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建筑工程的项目管理改进措施建议 　　摘要：本文探讨了新形势下项目管理需要改变旧有管理思维模式，从市场规则、从业人员、技术等多方面进行改进和完善，提升工程质量，实现安全高效可持续发展。 　　关键词：建筑工程；管理体系；改进建议； 　　中图分类号：C36文献标识码：A 文章编号： 　　 　　自06年股市复苏以来，房地产业随着股市一路高歌猛进，全国各地房价节节攀升，房地产业迎来新一轮发展高峰。每年中国消耗全球一半的钢铁和水泥用于建筑业，而建筑寿命平均只有30年左右，相比西方发达国家建筑，英国的平均寿命达到了132年，而美国的建筑寿命也达到了74年。在我国很多地区受利益驱使，大拆大建，其中不乏有大型公共建筑，如沈阳体育场耗资8亿仅用了8年就遭爆破拆除转为商业地产，各地如火如荼的旧城改造、新城建设等，每年产生数以亿计的建筑垃圾，给环境带来巨大威胁。 “楼歪歪”、“楼脆脆”等建筑质量问题也不断出现，在社会上造成了强烈的负面影响；同时，相比西方发达国家，我国单位建筑面积能源利用率只达到发达国家的30%。因此，在建筑工程管理工作中，管理者如何做好管理工作，节约资源，降低施工成本，直接关系到工程的质量和经济效益。 　　 　　建立完善建筑工程管理体系 　　建筑工程管理体系是专业性较强的问题,其制定实施必须由资深的建筑行业专家和具有工作经验丰富的管理人员来组织，借鉴国外先进技术和理论根