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工程的项目成本控制的方法新的探讨 　　[摘要]本文结合本单位工程项目成本运行情况，探讨工程项目成本控制新的方法，分析在工程项目成本控制中的问题，阐述了解决问题的途经。 　　[关键词]成本控制统计分析分解 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　1 前言 　　工程项目成本控制是指项目经理在项目成本形成的过程中，为控制人、机、材消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。本文对成本控制方法进行新的探讨。 　　 　　2 项目成本控制的方法 　　 　　项目成本控制的方法很多，应该说只要满足质量、工期、安全的前提下，能够达到成本控制目标的方法都是好方法。但是，各种措施都有一定的随机性，究竟在什么样的情况下，应该采取什么样的办法。这是由控制内容所确定的，因此，需要根据不同的情况，选择与之相适应的控制手段和控制方法。 　　 　　2.1 统计分析和主要问题寻找法 　　 　　本文以温州SJ公司在项目施工过程中的施工项目成本控制状况，以便于进行统计和分析成本控制存在问题和对症下药。 　　2.1.1笔者对二个工程项目部进行了调查，具体调查采用召开征求意见会、现场调查问卷两种形式。 　　2.1.2召开座谈会。与项目部相关职能部门、相关人员进行施工