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工程的项目管理层次综合集成化的模式的研究 　　摘要：工程项目管理主要含有两个管理层次，即管理建设项目、管理设计项目和施工项目，但是从传统意义上看工程项目管理这三个方面，它们都各自处在不同的区间，因此在实施起来具有非常大的弊端。针对工程项目管理这两个不同的方向，就为研究工程项目管理提出了一个明确的研究方向，即现在的工程项目层次综合集成化模式概念的提出。 　　关键词：工程管理；管理层次；综合集成化 　　中图分类号： TU198文献标识码：A 文章编号： 　　目前，针对工程项目管理模式，我国并没有给出一个明确的定义，主要有两个方面的原因导致了这种现象的发生：第一，随着改革开放以来，国家之间的经济交流不断的加强，发达国家新兴的工程项目管理模式不断冲击着国内的传统的模式；第二，由于国内的工程管理模式仍然处在传统的发展阶段，主导工程项目管理的三个方面都是各司其职，并没有形成系统的管理方式。因此，要想真正的实现工程项目建设的成本低、进度快、质量高的目标，还需要进一步完善我国传统的工程项目管理模式，使它能够适应我国现阶段的发展模式。 　　 　　一、工程项目管理的内容及相互间的关系 　　 （一）建设项目管理 　　所谓项目建设项目管理，即工程项目管理的基本点，它对建设项目达到了客观的、全方位的管理。项目管理的内容也体现在很多方面，主要贯穿用于建设项目成立直到完结时的全程管理。