工程的项目风险管理控制的探讨.docVIP

工程的项目风险管理控制的探讨 　　【摘要】工程项目的风险管理是工程管理的重要内容，工程项目风险贯穿于整个项目的全寿命周期，关系到工程项目的成败。管控工程项目风险就是项目所涉当事人，特别是项目班子在正确认识风险归属的基础上，利用各种风险识别方法及风险分析方法，对工程项目进行风险识别、风险评估，有重点的对风险依存时间、规模及项目进程进行管理，并在工程项目的实施中，积极采取减轻、预防、转移、规避、自留与后备等措施，对项目所涉风险进行有效控制，尽力减少和规避工程项目风险带来的损失，扩大风险事件的有利结果，以达到可靠实现项目总目标的。 　　【关键词】工程项目，风险评价，项目管理，风险控制 　　一、工程项目风险的特征 　　工程项目风险，是指工程项目在可行性研究设计、施工、峻工、验收等各个阶段可能遇到的风险。其特征如下： 　　①客观性和普遍性。工程项目风险是由客观存在的自然现象和社会现象所引起的，在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的，人们不能也不可能完全消除风险。 　　②不确定性。风险是各种不确定因素综合的产物。最大的不确定性往往存在于项目的早期。因此，早期阶段做出的决策对以后阶段和项目目标的实现影响最大。 　　③可变性。当引起风险的因素发生变化时，必然会导致风险的变化。在项目的每一阶段都可能产生新的风险。 　　④可预测性。工程项目的环境变化、项目实施存在一定的规律