平朔集团调度信息化建设的研究.docVIP

平朔集团调度信息化建设的研究 　　【摘要】针对平朔集团实施管理手段信息化战略及实际情况，阐述了业务驱动的调度信息化建设的主要内容及实施方案，探讨了调度信息化建设的体会和建议，为其他煤炭企业调度信息化建设提供了参考。 　　【关键词】平朔集团；业务驱动；调度；信息化 　　1.引言 　　煤炭信息化以煤炭工业转变发展方式为主线，从生产运营实际需求出发，为煤炭生产和管理服务，推动煤炭行业整体转型升级、协调可持续发展[1]。中煤平朔集团有限公司（简称平朔集团）是中煤集团核心生产企业，是全国规模最大、现代化程度最高的露井联采煤炭企业，坚持“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”建设方针，依靠科学技术和管理创新，形成了“生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化”为特征的新型集约化安全高效千万吨矿井群生产模式。平朔集团调度室作为生产运营指挥中心，通过业务驱动的信息化建设，充分发挥调度集中管控、统一指挥职能，及时协调解决生产运营的突出问题，保障了安全生产，取得了良好业绩。2010年生产原煤1.04亿吨，实现工业产值289亿元。 　　2.调度信息化建设的主要内容及实施方案 　　平朔集团着力加强调度系统生产运营指挥、安全监测监控、应急救援、综合信息集成四个平台建设，逐步实现监测高密度、数据高可靠、处理自动化、人为最低化，形成安全生产运营决策支持系统，最终实现无盲区调度管控。按照科学规划