生产运作与管理生产准时教学课件.ppt

www.蓝海人力资源.中国 www.蓝海人力资源.中国 单击此处编辑母版标题样式 生产运作与管理PRODUCTION AND OPERATIONS MANAGEMENT 准时生产 精细生产 敏捷制造 准时生产概念 准时生产（Just in Time,. JIT.）又称为零库存生 产方式。或使库存达到最小的生产系统。 它的思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。 它的主要理念是：库存是万恶之源；彻底消除一切无效劳动和浪费；在必要 的时候提供或生产必要数量的产品；制造工厂的利润寓于制造方法之中。 准时生产 按量 产出 正确的时间 正确的数量 正确的产品 正确的时间 正确的数量 正确的产品 按量 供应 生产效率 生产周期 产品质量 正确方式 正确路线 正确地点 JIT物流角度 准时生产的手段 适时适量生产； ——生产同步化、生产均衡化、看板管理 弹性配置作业人数； ——少人化、多面手 质量保证； ——自动检测、自动停机 影响JIT生产方式实施效果原因分析图 每一道工序都是前道工序的用户； 每一道工序是后道工序的供货商； 每一道工序只接受前道工序合格的产品； 每一道工序只生产和提供合格的产品。 精益生产概念 精益生产(Lean Manufacturing,. LM.)，又称精良生产，简称“精益”，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军的一种生产方式和管理哲学。 精益生产目标 精益生产其核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。 精益生产其目的是以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。 精益生产含义 精益生产方式是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美的不断努力。也是支撑个人与企业生命在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。 精益生产方式的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。 精益生产方式生产出来的品种能尽量满足顾客的要求，并通过其对各个环节中采用杜绝一切浪费（人力、物力、时间、空间）的方法与手段满足顾客对价格的要求。精益生产方式追求精益求精和不断改善，去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位；精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。 精益生产示意图 精益生产内容 价值流 完美 需求 拉动 （按需求生产） （永远站在客 户的立场上） （从接单到发货一切活动） （象河流一样运转与流动） 降低成本，改善质量，缩短生产周期 （没有任何事物是完 美的——不断改进） 价值 流动 精益生产原则 原则1:消除八大浪费 原则2:关注流程，提高总体效益 原则3:建立无间断流程以快速应变 原则4:降低库存 原则5:全过程的高质量，一次做对 原则6:基于顾客需求的拉动生产 原则7:标准化与工作创新 原则8:尊重员工，给员工授权 原则9:团队工作 原则10:满足顾客需要 原则11:精益供应链原则 原则12:自我反省和现地现物 敏捷制造概念 敏捷制造（Agile Manufacturing,. AM.），“敏”字甲骨文字形象用手整理头发的样子，本义为动作快。英文解释为反应迅速快捷。 敏捷制造意味着根据市场需求，迅速重组员工与技术资源，快速响应市场并为公司创造价值的能力。 敏捷制造能力主要包括企业间的虚拟协作能力、高度制造柔性能力、快速制造能力。 敏捷制造企业基本特征 1. 并行工作； 2. 继续教育； 3. 基于需求建立组织机构； 4. 多方动态合作； 5. 珍惜雇员； 6. 下放部分决策权； 7. 对环境仁慈； 8. 柔性灵活的配置组合 9. 信息的沟通；