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强化施工现场管理若干的思考 　　摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设项目也越来越多，因此，就必须要加强施工现场管理，只有这样才能保证工程的质量，合理的缩短建筑周期，在最大程度上降低建筑工程投资成本。如何加强施工现场管理，提高施工现场管理水平就成为了施工项目管理者所面临的必须要解决的难题之一，于是本文首先探讨了施工现场管理的重要性以及现场管理原则，然后分析了施工现场管理中存在的问题，最后提出了强化施工现场管理的相关措施。 　　关键词：施工现场 管理 原则 强化 措施 　　建筑施工是一项集合多专业、多因素、多工种复杂的系统工程，只有采用科学的方法进行施工管理才能保证施工顺利进行。施工现场管理是整个建筑工程管理工作的基础，同时施工现场管理是一项综合性管理，需要施工中各个方面以及各个部分的配合与努力，因此施工现场管理者必须要运用科学的管理标准与管理方法对施工现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调与控制，在最大程度上保证建筑施工中的各个环节都处于良好的状态，保证施工现场的秩序。只有通过高效的施工现场管理才能进一步保证建筑工程的质量以及建筑企业的经济效益。 　　一、加强施工现场管理的重要性 　　工程施工现场是直接建造建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所，一般情况下都是露天作业与多工种联合作业，人员流动性比较大，同时也容易出现混乱与安全事故问题，加强施工现场管理能够保证施工现场的秩序，有效地降低施工事故的发生率，进而保证施工的顺利进行。同时建筑工程施工质量的优劣，施工进度的快慢、投资成本的高低以及企业获得经济效益的好坏都在很大程度上与施工现场管理水平息息相关，因此只有进一步加强施工现场管理，才能有效保证建筑工程的施工质量、有效降低工程的建造成本，才能够在保证质量的基础上有效缩短建筑工程周期，最终保证经济效益。 　　二、加强施工现场管理的原则 　　施工现场管理能够在很大程度上保证施工现场的秩序，保证工程质量，降低投资成本，进而保证企业的经济效益，但是在加强施工现场管理时必须要遵循一定的原则。首先要遵循经济效益的原则，施工现场管理的最终目的就是保证企业经济效益，因此在加强施工现场管理时不能单单为了追求管理水平而忽视了管理成本，管理者应该尽量保证施工现场管理能够以最小的成本获得最大的利益。加强施工现场管理时还必须要遵循科学合理的原则，尽量做到操作方法和作业流程的科学合理，施工现场的资源能够得到合理有效的配置，确保各个部分分工合理，提高建筑施工的效率。最后，加强施工现场管理时还必须遵循标准化与规范化原则，标准化，规范化是对施工现场管理最基本的要求，标准化与规范化管理能够提高施工现场管理的水平，确保各个部门之间协调配合，保证工序衔接的顺畅性与连贯性，能够提高工作效率，同时还能进一步降低不规范施工概率的发生。 　　三、施工现场管理中存在的问题 　　1、施工现场材料管理存在的问题 　　施工现场材料管理中存在的比较明显的一个问题就是施工企业材料管理人员素质不高，管理水平低下，不按照规章制度办事，甚至不熟悉操作流程。例如有的施工现场建筑材料乱堆乱放，在存储过程中没有根据材料的基本特性而采取必要的防护设施，进而造成很多材料因保存不当而出现质量问题，进而在一定程度上加大建筑工程的投资成本。同时在施工现场材料管理中管理人员并没有设置严格的施工材料收、发、领、退制度，没有对建筑施工材料进行盘点，进而造成施工现场材料管理的混乱。 　　2、施工现场用电管理存在的问题 　　施工现场电工无证上岗是一个比较常见的安全用电隐患，同时操作人员用电安全自我防范意识相对比较薄弱，这样就在一定程度上为导致人员触电伤亡或者电气设备损坏等埋下了安全隐患。还有在施工现场用电管理中经常会出现电线乱拉乱扯不经计算就任意确定截面的现象，是最容易引起用电安全事故的直接原因，此外在施工现场用电操作人员经常在钢架上任意绑扎电线，这样就会导致电线绝缘皮老化之后使钢架带电，当不知情况的人员触及就会发生触电事故。 　　3、施工现场技术管理存在的问题 　　在现场施工中经常会出现施工人员没有切实按照规章制度和操作规程进行施工，不按照具体的施工工序进行施工的现象，进而在很大程度上影响了工程的质量。还有施工现场管理者很少对施工人员进行技术培训与安全教育，并且缺乏严格的安全技术交底制度，例如现场管理人员并没有专门检查脚手架的搭设，这就在很大程度上为施工带来很大的安全隐患。 　　四、加强施工现场管理的措施 　　1、加强施工现场材料的管理 　　材料管理是施工现场管理工作中的重点之一，首先材料管理者要考虑各个方面的因素去选择质优价廉的建筑材料，尽量选择建设工程当地建筑市场的建筑材料，这样可以降低一部分的材料运输费用。在材料存放时严格按照材料的性质与用途进行分开存放，避免因材