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当前建筑工程管理关键点的研究 　　【摘要】要始终贯彻“安全第一”基本原则，逐步提升施工人员的整体安全素质，切实处理好施工进度与施工质量和成本控制三者之间的关系，这样才能真正实现建筑工程的最佳的社会效益与经济效益。 　　【关键词】建筑工程、建筑、施工管理 　　前言 　　建筑工程施工管理具有重要意义，能够为建筑工程质量提高保障，从而为建筑行业树立良好的社会形象，推动建筑行业的发展。建筑工程完工的质量关乎人民的生命财产安全，施工人员不可掉以轻心。本文将对建筑工程建筑施工管理进行分析，以供同行参考。 　　1、建筑工程施工项目管理中的主要问题 　　1.1施工质量管理 　　建筑的正常使用条件是过硬的建筑水平。现今社会因工程质量问题造成生命财产损失的案例不计其数。实际施工中，很多常见问题还是经常出现，例如：钢筋标准过低、砌筑过程中混凝土比例不标准等。 　　1.2建筑工程安全管理 　　建筑施工中安全是顺利施工的具体保证，这就要求在施工过程中将安全管理作为日常管理的重点来抓。但在实际工作中，各种安全问题还是不断存在，还没从根源上彻底解决。所以，我们要从安全隐患的源头出发，根据不同施工阶段的特点，找出问题所在。并针对这些安全隐患进行预防。安全管理主要是两方面的问题，首先是人员的管理，其次是场地设施的管理。此外，我们还需注意到一些突发情况的出现，将各种隐患消灭在萌芽状态。 　　1.3建筑工程的成本管理 　　建筑工程的成本管理需要施工企业在生产经营过程中进行相应的成本预测、计划、控制、核算、分析与考核这一系列的工作组成了成本管理。由于认识上的不足，很难实现科学的建筑工程项目管理。有的企业竟然简单的认为仅仅是简单的财务管理，没有重视到成本管理是施工过程的全方位管理。 　　2、强化施工质量管理 　　一般情况下，建筑工程项目规模较大，工程中涉及到的操作面和工种众多。这就会产生多方面的质量隐患，例如：施工技术的运用、建材质量、人员素质、操作是否科学等诸多方面。在实际管理过程中，必须合理把控各种客观因素、生产要素，在施工中做好各方面的把控，从而提高建筑工程质量。质量管理中最为关键的有如下几方面。 　　其一，责任制度的强化。首先，要依据施工的具体条件，依照施工合同的标准执行。施工合同是发包方和建筑施工企业签订的，这当中会包括各自的权利与义务。一方面，遵循施工合同与相关标准。施工合同中包含着各方的权利和义务。这就要求施工企业必须加强施工内容的管理，严格依据合同内容执行。 　　其二，管理控制的外在因素。影响建筑质量的重要原因有：材料、技术、设备等方面，进行施工管理必须严格控制好上述因素。真正实现技术与材料的有机结合。材料方面的控制：使用必要的技术手段对材料进行检测，从样品、入场、使用等多个环节进行监测。在保证工程质量的同时，还要降低施工材料成本的控制。 　　3、优化施工资源，确保施工进度 　　建筑工程建筑项目管理的三大核心是进度、质量与成本。在整个施工管理中，必须通过优化所有的生产要素才能确保工程健康、顺利的开展。首先，必须做好优化设计。施工开展的前提是良好的施工设计管理，这样才能确保施工设计与客观条件相结合。并且做好施工中各个环节的有效衔接。第二，合理的调整相关资源。由于实际施工中涉及到的材料和设备众多，涉及到的相关人员比较繁杂。这就需要我们合理安排好相关施工，保证出入场的合理性。提前做好施工材料的采购、入场和保管以及材料的抽检工作。此外，人员结构安排必须合理，确保根据进度确定相应岗位设置必要的人员数量，避免人员方面的成本浪费。做好建筑垃圾的及时清理工作，确保施工现场的正常工作，有效降低垃圾对施工进度方面的限制。 　　4、控制施工成本，提升建筑效益 　　首先，做好一次性成本的控制。由于建筑工程成本具有一次性支出的特点，并且整体成本的近70%由材料成本组成。所以，必须强化材料成本方面的控制。我们必须掌握市场价格特点，进行材料与价格的全方面对比，选择性价比更高的材料。另外，要处理好与材料供应商的关系，签订长期合作合同，尽量进行大批量采购来降低成本费用，这样也能确保材料供应的安全。做好材料使用量方面的控制，做好定额使用制度，在实现材料节约的前提下，真正实现材料采购和使用上的优化。 　　第二，做好生产辅助方面的成本控制。这方面的成本控制主要是管理成本，主要涉及到各种费用方面，例如“人员工资、设备维护、设计方面的支出等方面。通常，大部分企业降成本管理定位于人员费用、材料以及设备等方面的费用，忽视了自身管理方面的费用。这同样会产生经济方面的损失。这就要求我们在管理过程中，必须做好相关明细账目，各类费用做好登记工作，做好费用支出上的控制。 　　第三，做好预算的强化管理。众多施工企业将核算作为成本管理最为核心的部分，没能真正认识到预算的