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当前报业七种区域化发展的模式比较 　　目前，我国的报业市场处于区域分割的状态，在这种情况下，报业企业很难实现自身的规模经济和范围经济效应。因此，报业企业为了获得更大的发展，纷纷采取各种方式试图打破报业市场的区域化分割。 　　中国社会经济发展具有明显的二元经济结构特征，而且地区间发展也很不平衡。不仅城市和农村存在巨大的鸿沟，而且不同区域之间以及同一区域不同城市之间发展都很不平衡。因此，一些中心城市或区域，如北京、上海和广州等，当它们的传媒业市场发展比较繁荣之际，其他城市或区域的传媒业市场才刚开始起步，中国的这种区域不平衡状态决定了中国传媒业的阶梯式发展，即当一些新兴城市的经济发展到一定程度，就会促进中国的传媒业发展上一个台阶。目前，我国的一些次中心城市的经济社会也已经发展到一定程度，其传媒业市场尚处于培育期，在可以预见的几年内，其传媒业市场必将成爆炸式增长，如广东省的东莞市、佛山市，浙江省的宁波市、温州市，江苏省的苏州市和山东省的青岛市等目前就处于这个阶段。 　　在传媒业市场的区域化分割状态下，很多传媒集团为了寻求自身的发展，纷纷实施区域化发展战略，不断采取各种措施拓展发展空间。 　　目前，国内报业集团实施的区域化发展战略主要有如下模式，这些模式各有自身的优缺点。 　　 　　跨地域合作办报 　　 　　目前，跨区域办报的主要实践有：一是光明日报报业集团和南方报业集团联合创办《新京报》 ；二是安徽日报报业集团与法制日报社合作主办的《世界报》；三是上海文广集团与广州日报报业集团、北京青年报社合作主办的《第一财经日报》；四是解放日报报业集团与成都日报报业集团合作主办的《每日经济新闻》。 　　跨区域合作办报的优点主要有：一是可以直接把优势报纸的经验进行跨区域复制；二是优势报纸可以直接去占领一些规模很大的市场 ；三是可以积累在不同区域办报的经验。 　　缺点：一是在中国当前的传媒管理体制下，不具备可操作性。目前，新闻出版总署下令停止跨地域合作办报，这种方式在政策上已经不具备可推广性；二是需要合作双方在理念和观念上高度一致，但是合作双方常常不一致；三是要建立起科学合理的董事会等相关制度，而由于传媒企业尚未真正转变为现代企业，这方面的制度建设基本上处于瘫痪状态。 　　从目前环境来看，跨区域合作办报的风险很大，成功的几率很小，因此，报业寻找新的既为政策认可、风险又不大的跨地域合作办报形式已经成为当务之急。 　　 　　地市组建跨媒体的传媒集团 　　 　　目前，主要有佛山传媒集团和牡丹江传媒集团。佛山传媒集团是整合佛山市所有的传媒资源而建立的横跨广电、报纸、网络和杂志的总资产20多亿元的大型传媒集团。牡丹江传媒集团是在牡丹江广电集团公司的基础上，通过整合牡丹江报业集团而成立的。现在牡丹江新闻传媒集团已发展成为一家拥有广播、电视、报纸、杂志、音像出版、网站等多种传媒资源，涵盖广告、影视、网络、印务、出版发行、传媒教育、旅游、国际贸易等多种业务领域的综合性传媒集团。 　　该模式的优点主要有：一是能够充分整合区域内的传媒资源，形成优势互补；二是能壮大自我实力，联合起来办大事。 　　缺点：一是由于旧有体制惯性的影响，很难整合，也很难形成合力；二是可能会利用自身的区域垄断优势来阻止外来优势传媒集团的进入，不利于本地传媒业市场的发展。 　　 　　中心城市传媒集团在次中心城市创办的地方版 　　 　　当前，中心城市的优势报业集团看到次中心城市的传媒业市场的巨大发展前景，纷纷采取各种方式进入次中心城市。在次中心城市创办地方版是一种主要途径。目前，南方日报、南方都市报、广州日报、信息时报、羊城晚报、新快报在深圳、东莞、佛山等地大都创办了地方版。其中尤其成功的是南方都市报，它成功地实施了“2＋5”战略。 　　创办地方版的优点：一是能够实现报业的规模经济效应和范围经济效应，如各地方版的国际新闻、国内新闻和广东省新闻都是一致的 ；二是能够成功占领一些次中心城市市场 ；三是能够积累经验、积累资金和培养人才。 　　缺点：一是仍然受制于政策限制，发展受到制约；二是不能满足报纸的区域化特征，导致有些地方版“卖好不叫座”，即发行量很大而广告很少；三是在企业内部管理上，由于地方版没有成为真正的利益主体，其责权利不相对称，其动力机制不足，造成管理上的难题。 　　 　　省级党报和地市级报纸的合作 　　 　　目前，省级党报与地市级党报的合作主要有两家：一家是新华日报报业集团吸纳了宿迁日报加盟 ；另外一家是西江日报加盟南方日报。虽然新华日报和宿迁日报的合作早于南方日报和西江日报的合作，但是二者的意义是完全不同的，主要原因是肇庆市的经济社会发展程度远远好于宿迁市，肇庆市的传媒业市场已经发展到一定阶段，而宿迁市的传媒业市场尚处于发育阶段。