建筑装修装饰工程施工管理的探讨.docVIP

建筑装修装饰工程施工管理的探讨 　　摘要：本文作者结合实际工作经验，对建筑装修装饰工程施工管理进行了分析探讨，供大家参考。 　　关键词：建筑；装饰装修；施工管理；探讨 　　中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　装饰装修工程的项目施工管理是较为复杂的工作,必须万无一失,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。以下本文从装饰装修工程的几个方面就项目施工管理方法提出一些简单的看法。 　　1 落实项目施工管理目标责任制 　　施工单位的项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,施工单位预算部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在施工单位计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由施工单位承担,各施工项目处于同一起跑线上,有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门,在施工单位计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。 　　2 积极做好装饰装修工程前期准备工作,编制有效的施工组织设计 　　2.1 项目施工管理人员的准备 　　施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理做为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸,与经营部沟通现场用工及材料用量。提出人员及具体计划,在施工单位要求工期内制定详细的施工进度计划。 　　2.2 项目施工操作人员准备 　　工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合施工单位整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。项目负责办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方,则由经营部负责分承包方的联系,由工程部进行工程考察确认,分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训,培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行施工单位的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。 　　2.3 施工技术的准备 　　项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及经营部结合本施工单位的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 　　2.4 施工材料及工具的准备 　　为了提高计划材料的准确性,由项目部依据经营部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回经营部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位,从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具,电动工具由施工单位采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。 　　3 装饰装修工程施工过程的管理方法 　　3.1 项目施工的技术准备管理 　　作为建筑装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。 　　3.2 施工材料方面的管理 　　相对于土建施工,装饰装修工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的