图解项目管V2下课件.ppt

* * * * 1、省长的权利 货币战争：富人权力 专家权力：北京市政府监理项目 参考权力：和优秀的人士为伍、培养共同爱好 2、什么时候用哪个？ * 以力服人是压服，无疑是见效最快，最简单的方式，但是口服心不服，不算真服，因此它的长期效果未必好，常常伴随着阳奉阴违，甚至反叛。 以才服人是折服，效果要比力服好的多，但是要让所有的人都承认你高明，也不是一件容易的事。在专业技术指标比较单一团体还比较好办，例如汽车修理厂，修理技术最高的师傅自然具有最大的影响力；在探险队，最熟悉地形的人最有发言权。可是在一个临时拼凑起来的综合性的团队，例如水泊梁山108位好汉，你凭什么服人？就算你武艺高强，打得过禁军教头林冲，可箭法比得上花荣吗？就算你箭射得比小李广还准，长跑比得过戴宗吗？就算你跑得比神行太保还快，跳高比得上时迁吗？就算你跳得比鼓上蚤还高，游泳比得过张顺吗？就算你水性比浪里白条还好，智谋比得上吴用吗？就算你比智多星还神算，书法比得过萧让吗？梁山泊好汉各个身怀绝技，凭单项指标的冠军，谁也不可能服众，可是谁也拿不到全能冠军，最后只能选一个比谁都无能的宋江当头儿，大家心里才平衡。 以德服人是信服，表现的是心服口服。宋江能当梁山的家，当然不完全是权力平衡的结果，主要还是靠他的好人缘。他平时仗义疏财积累下来的口碑，竟然让这群官府压不服，谁也瞧不起的骄兵悍将拱手奉为领袖，由此可见，德服的感召力远在力服和才服之上。 因此人们总结出一个道理：服人者，以德服为上，才服为中，力服为下。 * 5分钟的MBA课程 孔孟之道=Y理论；韩非荀子=X理论 1、X理论 2、Y理论 3、外面Y理论，本质X理论 4、不同阶段、不同人、不同的工作不同理论 * 公共距离：1-2米；朋友距离：1米到0.5米；亲密距离：30厘米以内。 谈恋爱：如果还是面对面，说明还需要了解，还有机会；如果坐在一起，基本没机会了。 * 形成沟通干扰因素的原因多种多样，最重要的来自三个客观背景： 价值观念，即信息交流双方评价事物的价值尺度不同，这好比双方各自带着不同颜色的眼镜观察同一个事物，结果判断的颜色不一样。社会现象中常见的意识形态对立、阶级意识、宗教信仰冲突、民族文化差异、男女的观念差别，归根结底都体现在价值观的分歧上。 文化背景，即信息交流双方受教育程度的差别，造成双方对事物理解能力不对等。受过低等教育的人很难理解受过高等教育的人表达的意思，沟通中信息含量的差别，造成了信息交流不对称现象。 专业领域，即信息交流双方互相不了解对方的技术术语，出现解码障碍。隔行如隔山，每个行业都有自己的约定俗成的概念，一个航天领域的专家和一个生物化工的专家，尽管双方都处在同一文化层次上，但是在交流中都会因为解码障碍而出现理解失误。 * 如果是电子文件存档，电脑本身具备多种检索查询方式。除上述三种分类之外，还可以按照文件的格式分类，例如为所有图像文件、文字文件、表格数据文件分别设立档案。电脑还有一个最强大的功能，可以按关键词检索查询。 人们都说，世界进入了信息时代，信息的价值如黄金；人们也在说，世界进入了信息爆炸时代，遍地信息都是垃圾。信息是黄金还是垃圾，最终取决于信息的可检索性。可以检索的信息是黄金，不能检索的信息就是垃圾。信息检索系统，是把垃圾变成黄金的点金石。 * * * * * * * * * SWOT是最常见的优劣分析方法。图-2.24中，横坐标的左边代表内因，右边代表外因；纵坐标的上端表示积极因素，下端表示消极因素。于是构成了四个象限： 左上角第I象限为内部积极因素，为自身优势（Strength）； 左下角第II象限为内部消极因素，为自身劣势（Weakness）； 右上角第III象限为外来积极因素，即外部机会（Opportunity）； 右下角第IV象限为外来消极因素，即外部威胁（Threat）； 在承接一个项目之前，以项目团队为中心进行SWOT分析有助于提高决策的理性，减少决策的失误。其方法是： 首先列出团队自身的优势，填入第一象限， 然后列出团队自身弱势，填入第二象限， 再将所有外来机会填入第三象限， 最后将所有外来威胁填入第四象限。 现实中，无论优势还是劣势都是相对的，都需要有参照物作为评估标准。这个参照物的水平，就构成了坐标的圆心。一般情况，SWOT分析都是以本项目所处行业的平均水平作为圆心的，有时也可以用项目团队的现状，或者以竞争对手的现状作为参照物。参照物设置不同，将会在很大程度上影响到优势和劣势的判断。 * 将一个项目的商务模式及运营流程演示在屏幕上，让所有的学员跟踪每一个环节进行讨论，发现其中的风险。例如，图-10.24显示的是一个酒店预订网的信息服务项目，其商务模式： 建立网络服务中心，提供包括800号免费电话和互联网两种方式的酒店预订服务； 发展加盟酒店，代表集体旅客与加盟酒店