现代制造系统的生产模式与工程管理技术教学课件.ppt

现代制造技术 第四章：现代制造系统的生产模式与工程管理技术 第五节：准时生产模式 一、准时生产的概念 准时JIT（Just In Time)生产是20世纪70年代末日本丰田汽车制造公司首先应用。 宗旨：使用最少量的设备、装置、物料和人力资源，在规定的时间、地点，提供必要数量的零部件，达到以最低的成本、最高的效益、最好的质量、零库存进行生产和完成交货的目的。 二、JIT生产方式的基本思想 1、准时生产的目标 传统的生产管理方式一般是上一道工序向下一道工序供应零部件，采取增加在制品的储备量以应付生产中的失调或事故导致的需求变化，久而久之，会导致在制品的过剩和积压，占用过多的资金，成本增加，不利于市场竞争。 准时生产JIT的目标就是尽量减少库存或实现零库存的生产。 JIT强调：“只在必要的时候，按必要的数量，生产必要的产品（零件、部件、成品）”，做到“准时领取、准时运送、准时生产” 2、JIT生产方式的基本思想 由后工序向前工序领取零部件 按件传送在制品 均衡生产 质量保证 弹性配置作业人数 用最后的装配工序调整和平衡全部生产过程 第四章：现代制造系统的生产模式与工程管理技术 第五节：准时生产模式 第四章：现代制造系统的生产模式与工程管理技术 第五节：准时生产模式 三、看板管理 看板（Kanban）管理是准时生产JIT的核心内容之一。即按准时生产的概念把后工序看成用户，只有后工序提出要求时，前工序才允许生产，看板充当传递生产指令的角色。 1. 看板的形式 看板实际上就是一种记载着生产信息的卡片。 “传递看板”（即取货看板）和“生产看板”（即订货看板） 第四章：现代制造系统的生产模式与工程管理技术 2. 看板使用方式 第五节：准时生产模式 第四章：现代制造系统的生产模式与工程管理技术 四、JIT与MRPII的异同点 JIT与MRPII是两种现代化生产的管理方法，它们服务于共同的管理目标，即提高生产效率，减少库存费用和改善用户服务。 JIT与MRPII的差异也是明显的如表。 第五节：准时生产模式 第四章：现代制造系统的生产模式与工程管理技术 第五节：准时生产模式 第四章：现代制造系统的生产模式与工程管理技术 第六节：并行工程 一、并行工程的提出 顺序生产方式：市场调研—产品计划—产品设计—试制样机— 修改设计—工艺准备—正式投产。 缺陷：设计过程中不能及早考虑制造过程及质量保证等问题 1. 并行工程CE（Concurrent Engineering) 并行工程是对产品及其相关过程(包括制造过程及其它支持过程)进行并行、一体化设计的一种系统化工作模式，其运行机理的要点表现在两方面：一方面突出人的作用，强调人们的协调工作；另一方面，要求一体化、并行地进行产品及其相关过程的设计，尤其注意早期的概念设计阶段的并行与协调。 并行工程的核心内容是并行设计，即在产品设计阶段尽可能同时考虑产品生命周期的所有影响, 及时全面评价产品设计, 提出改进的反馈信息及时改进产品设计,保证产品设计、工艺设计、制造一次成功, 以达到降低产品成本, 提高产品质量和缩短产品开发周期的目的。 第四章：现代制造系统的生产模式与工程管理技术 2. 并行工程的特点 第六节：并行工程 强调团队工作（Team Work) 强调设计过程的并行性 强调设计过程的系统性 强调设计过程的快速反馈 第四章：现代制造系统的生产模式与工程管理技术 第六节：并行工程 第四章：现代制造系统的生产模式与工程管理技术 并行产品开发过程建模、仿真与优化 并行工程的集成产品开发团队 并行工程协同工作环境 数字化产品建模与CAX/DFX使能工具 三、并行工程的关键技术 并行工程是集成地并行地设计产品及相关过程的系统化方法。 关键技术是： 第六节：并行工程 四、并行工程在先进制造技术中的地位和作用 并行工程在先进制造技术中具有承上启下的作用。 1.简述MRPII系统管理模式的特点？ 思考与习题 2.比较JIT与MRPII的异同点？ 3.什么是并行工程，并行设计的优点？ E-mail地址：yunjg@163.com 第四章：现代制造系统的生产模式与工程管理技术