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成品油供应链管理相关的研究 　　[摘 要]现如今，在成品油市场竞争日趋激烈的背景下，企业想要脱颖而出，就必须拥有自身的竞争优势。而供应链管理作为提升企业竞争力的主要手段，被越来越多的企业所运用。同时，互联网的广泛应用也改变了传统的供应链流程，革新了管理手段，对推动企业供应链管理的发展具有重要意义。为此，文章简要阐述了供应链管理的相关内容，并提出了优化成品油供应链管理的有效措施，希望为业内人士提供一点参考。 　　[关键词]成品油；供应链管理；意义；措施 　　中图分类号：S864 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）26-0341-01 　　引言 　　供应链管理水平对整个成品油销售企业有着直接的影响，当下许多成品油销售企业在供应链管理等方面还存在很多问题与漏洞，例如：缺乏对供应商的管理、物流成本管理不完善、油库管理不当、缺少智能销售平台、销售手段单一等。所以，为了提高企业经济效益，就必须探究出有效的供应链管理办法来改善目前存在的问题与不足。 　　1 供应链管理概述 　　供应链管理是以企业为核心，形成信息流、资金流、物流、单证流及商流五流合一的管理模式。以企业的生产源头，即物资采购为起点，对产品的生产，运输和销售整个流程进行管控，将这一链条上涉及的供应商、销售商、零售商、制造商等有机相连，充分发挥机体的联动作用，以便于迅速对市场做出反应。从而降低企业运