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当前我国家纺企业的现状及发展战略的探讨 　　 自2008年全球金融危机以来，由于外贸市场的急剧萎缩，许多从事外贸的家纺企业纷纷转入内销，这加剧了内销市场的压力。危机爆发后，许多消费者都很谨慎，购买欲望降低，给家纺企业的发展带来很大的影响。同时，由于近年来我国房地产市场面临调整，这也给国内家纺企业的发展带了压力。面对着国内市场和国际市场的双重困境，家纺企业要重新树立信心，在危机面前寻对出路，首先应该从自身的发展现状中寻找可能提升综合竞争力的突破口。 　　 当前我国家纺企业的发展现状 　　 家用纺织业作为一项民生工业在我国已经上百年的历史，时至今天，家纺业进入了快速发展时期，整个行业呈现出质量、效益稳步提高，产品内外销同步发展的态势。我国的家纺业不仅满足了国内急剧增长的消费需求，出口数量与出口金额也保持了同步增长。从我国家用纺织品行业协会获得的数据显示，2008年家纺业同比增长幅度高于纺织业整体增长幅度。但是由于受金融危机的影响，市场出现了一定的跌宕起伏和持续阴霾。目前我国的家纺企业的基本状况存在这么几个现状： 　　 一、品牌意识不强。 　　 随着人们生活水平的提高，家纺消费迎来了品牌时代。在家纺业的发展过程中，我国的消费者对家纺用品的概念也在发生变化，曾经的生活必须品变成了装饰品，再变成享受品，最终升级为奢侈品。这种消费时代的变化让国内外的家纺企业不约而同的对准了家纺品牌的高档路线，而中国虽是纺织品生产大国，却是品牌弱国，中国的家用纺织品急需品牌升位，占领高端市场。 　　 二、次贷危机给家纺企业带来包袱。 　　 自2008年次贷危机以来，由于CPI的持续走高，紧缩的调控政策给家纺企业带了很大的压力，这使得家纺市场出现了以下几种情况：市场恶性竞争。一些家纺企业在应对金融危机的处理方式不当，肆意杀价、盲目扩张、加剧恶性竞争的关系；出口家纺企业订单减少。由于受国际经济形势的影响，美元贬值以及人民币升值都给出口家纺企业的订单急剧减少。同时，由于生产成本上升，致使出口企业的利润下降，出口企业面临严峻的考验；卖场情况不乐观。 　　 三、困境中出现的新特点。 　　 当前我国家纺企业有其阴霾的一面，也有其阳光的一面，这主要表现在：第一，新锐企业强势出击。一大批中小型新兴家纺企业，在老牌家纺企业的市场格局中迅速脱颖而出，表现出了鲜活的生命力；第二，功能性家纺走向大众化。随着消费者对家纺消费的要求越来越高，增加产品的科技成份，物美价廉的性价比不仅赢得了消费者的欢心，还提高了家纺行业的科技贡献率；第三，产品文化理念的逐渐深化。不少家纺企业更注重品牌内涵的渗透以及战略思想的表达，在不断满足消费者对家纺产品整体性、配套化、多样化的需求，还深入消费者的内心世界，满足他们对家纺产品情感化的需要。 　　 我国家纺企业SWOT分析 　　 美国哈佛商学院教授安德鲁斯在上世纪60年代提出了SWOT分析法，也称SWOT态势分析法。这里的Ｓ指内部优势因素，Ｗ指劣势因素，Ｏ指机会因素，Ｔ指威胁因素。SWOT分析法根据企业的使命和战略目标，从内部环境中找出对企业生存与发展起决定作用的关键战略因素，并根据各个要素的相对重要性给予适合的权重，然后加权求和，得出企业对经营优势的评价结论，企业并据此选择合适的经营战略。 　　 一、优势分析。 　　 当前，我国家纺企业的优势主要表现在：第一，行业总需求量上升。中国家用纺织品行业协会的数据显示：2007年，全社会家纺行业产值7900亿元，同比增长20.80%，2007年家纺产品出口金额215.6亿美元，同比增长16.5%；随着我国经济的发展和人们生活的改变，对家纺消费的需求将明显增加。预计2010年全年的消费增长率将不会低于20%，人均消费每增加1个百分点，家纺产品的需求就会增加300多亿元；第二，差异化战略有效的补充了市场空缺。许多家纺企业相继推出了覆盖市场的“高、中、低”三个档次，有效的弥补了市场空缺，填补了市场上的真空地带；第三，先进的管理理念和稳定的产品质量。我国众多家纺企业注重与国际接轨，注重人才、技术、管理经验上的交流，注重企业文化的培养，这对企业的生产运营带来了有利影响，产品质量也有了一定的保证。 　　 二、劣势分析。 　　 我国家纺企业仍然存在着不少劣势，主要体现在：第一，品牌效益不高。目前我国的家纺行业的市场竞争已经由过去的质量、品种、价格的竞争已经转化为品牌的竞争。当前我国的家纺品牌实力较弱，这是众多家纺企业共同存在的问题，也是亟待解决的问题；第二，捕捉流行趋势的能力相对较低。家纺业的发展，需要企业能准确把握时尚潮流，洞悉大众的消费趋势。而我国许多传统的家纺企业，受传统文化的影响，把握潮流和创新能力相对比较欠缺；第三，专业人才缺乏。家纺产业属于劳动密集型产业，不仅需要一般工人，还需要纺