建设工程的项目交工的资料管理的方法探索.docVIP

建设工程的项目交工的资料管理的方法探索 　　[摘 要]建设工程项目交工资料整理归档是建设工程项目必不可少的工作之一。交工资料是施工过程及实体质量的真实反映，交工资料也是交工后工程质量的证明材料。交工资料的管理方法决定了工程质量的水平，笔者经过近几年的建设工程项目交工资料管理经验，探索出建设工程项目交工资料管理方法。 　　[关键词]建设工程项目，交工资料，管理方法 　　中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）09-0153-01 　　1.建设工程项目交工资料管理的要求 　　1.1 交工资料的及时性 　　交工资料的及时性是反映在施工企业内部管理上，是做好建设工程项目交工资料的前提。建设工程项目交工资料是对建筑实物质量情况的真实反映。所以，要求建设工程项目交工资料必须按照施工的进度及时整理。同时，“自检、互检和专检”的质量管理体制也保证建设工程项目交工资料的及时填报的保证。工程监理机构和政府监督机构还要求施工企业及时整理好建设工程项目交工工资料，以备核查或核定工程质量等级。因此，工程技术保证资料的整理应杜绝拖沓滞后，闭门造车现象和应付突击式的心理。 　　在对施工项目交工资料检查时发现，有的项目的交工资料不能够与施工现场同步进行，主要是存在该问题是施工时当天完成，交工资料整理往往滞后几天，资料在整理签字时，时间签订的是签字日期是签字日期