建筑工程的项目成本控制的方法分析.docVIP

建筑工程的项目成本控制的方法分析 　　摘要　随着社会经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，施工企业想在建筑行业上生存,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，创造出满意的经济效益。本文以建筑工程施工项目成本控制方法为研究对象,讨论和研究了项目成本控制的分析方法、并且对建筑工程项目的组织架构进行了再设计，根据施工项目的特点设计了各岗位的责任，以增强企业的经济效益。 　　关键词　工程成本控制　组织架构设计　经济效益 　　中图分类号：F276　　　　　　文献标识码：A 　　一、引言 　　随着经济体制改革的不断深入，我国施工企业的状况也逐渐发生了变化，尤其是建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，形成了以施工项目管理为核心的企业生产经营模式，施工项目管理水平的高低成为制约企业生存发展的第一要素。而施工项目成本管理与控制是施工项目管理的核心内容，在保证质量、安全的前提下，节约成本的投入，创造出满意的经济效益，并使其最大化，是建设好每一个施工项目的关键。但是由于我国施工企业推行施工项目管理还处在初级阶段，施工项目成本管理的方法还不完善，主要表现为大多数建筑企业尚未建立比较完善的成本管理体系;在制定成本时施工定额数据不准确，成本计划不具备实际指导意义;在施工过程中实际成本数据粗而不准，数据处理方法落后，信息化水平低;尤其是传统的成本控制采用静态控制，在施