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建筑工程的项目成本管理措施分析 　　 【摘要】建筑工程项目成本管理对降低工程成本,改善经营管理,提高工程质量,确保安全施工,提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。本文介绍了建筑工程项目成本管理的涵义，指出了建筑工程项目成本的影响因素，提出了加强建筑工程项目成本管理的有效措施。 　　【关键词】建筑工程项目成本管理措施 　　中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号： 　　项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位,工程项目部的成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高工程质量,确保安全施工,提高项目收入乃至整个施工企业经济效益等具有深远的意义。加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措,是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善,做大做强的必由之路。 　　一、建筑工程项目成本管理的涵义 　　1、建筑工程项目管理中成本控制的概念 　　建筑工程项目管理中的成本控制，是指在确保工程进度、工程质量等合同所要求的前提下，对影响建设项目成本的因素，采取有效的措施并且加以规范管理，将项目施工过程中实际所发生的费用，严格控制在成本计划范围之内，并尽可能的降低工程造价成本费用。运用技术、经济、管理等手段，认真计算实际成本与计划成本之间的差异并进行详尽分析、严格审查项目中所支出的各项费用是否符合标准，以及加强控制施工过程中铺张浪费的行为，随时检