建筑工程的项目管理的经验综述.docVIP

建筑工程的项目管理的经验综述 　　【摘 要】我国建设工程质量管理体制已经实现了对工程项目质量的有效控制，避免了工程建设施工中的偷工减料、粗制滥造等问题发生，建成一批国家重点工程和具有国际水准标志性工程，对我国建设工程质量的稳定和提高起到了积极的作用。 　　【关键词】工程项目；管理经验；彩色混凝土；结构工程；装修工程；机电工程 　　美国驻华新使馆工程建设从项目招投标到竣工，前后经历5年。美国政府作为该项目的业主，美国公司zCJv联合体作为总包商，建工集团作为国内唯一分包商，该项目从开挖土方，到地基处理、结构工程、装修工程和机电工程，到竣工验收的整个过程，美方公司在质量管理和控制方面的严谨性、系统性、可追溯性和质检人员敬业的工作态度、良好的职业道德、超强的专业技能都值得学习和借鉴，在质量管理和控制方面体现以下特点： 　　一、保证安全生产和良好环境是质检部门的基本要求 　　安全是一切工作的基础。安全管理包括三方面：一是施工过程中的安全措施，保证出入现场的人员和操作工人的人身安全。安全第一不是一句口号，是成为管理人员的工作准则和自觉意识，安全工作是安全个人的职责，也是每一位管理人员的职责，包括美方的质检人员，公司设有安全官职位，安全官直接受命于项目经理，权力比较大，独立性比较强，可以指令停复工，在日常工作中，安全官深入现场，把大部分精力放在安全预防上，在具体的分项专项工程开始前