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建筑工程管理的现状存在问题分析及对策 　　【摘要】建筑工程管理项目较多，包括人员、成本、技术等，在施工过程中如管理有误，将会对工程的各方面产生不利的影响。本文根据笔者的经验，阐述了目前建筑工程管理现状，并提出了相应的对策，以供参考。 　　【关键词】 管理；现场；施工 　　我国目前在建筑方面的工程施工较多，但由于种种原因，在工程的管理上还村在许多不足之处。例如施工组织松散、制度不完善、成本过高等，这些不足的存在使建筑工程项目难以达到预期的效果，因此，需采取适合地对策加以解决。 　　一、 建筑工程管理现状 　　（一）员工管理方式不灵活 　　目前，许多建筑工程中人员不稳定，相互之间素质相差较大。部分人员业务能力差，对建筑专业知识理解程度不够，还有的现场管理人员没有相应的施工经验，以致难以有效地进行质量管理。 　　另外，建筑企业在对员工的管理方式上不够灵活，未从利于每名员工自身潜力发挥的角度来进行管理，管理者只是单纯地给员工下达任务指令，而不注重对员工完成任务的效果进行评价，有的员工任务完成的效果很好，却没有及时对其进行奖励，影响了员工的工作热情，也不利于充分发挥员工的潜力。 　　（二）材料、成本控制不严 　　在购买建筑工程所用的材料时，材料采购人员为了使自己获得好处，常常和材料供应厂家一起作弊，把差的材料购进工地，在材料进场时有关人员不检查，对需要进行试验检验的材料，