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小微企业现金流管理及的模式构建 　　摘要：我国的小微企业已超1 100多万家并创造了近三亿个就业岗位。但小微企业规模偏小且资金运用等方面的弊端也显而易见，亟待建立及完善小微企业现金流管理模式。通过对小微企业现金流的预算、流程和流速进行有效管理，缩短应收账款、存货周转期，延长应付账款周转期。通过实施内部牵制制度，严格控制授权审批，在切实保障资金安全的前提下，夯实小微企业现金流管理模式的保障机制。 　　关键词：小微企业 现金流管理 保障机制及模式 　　小微企业尽管规模较小、经营较分散，但数量庞大、活力足、适应市场能力强，尤其是随着改革开放的不断深入，我国小微企业获得快速发展，据不完全统计，截至2013年10月全国小微企业已达1 108万家，吸纳了将近3亿从业人员。显然，小微企业在加快社会经济发展、增加国民财富和推动时代进步等方面作出了突出的贡献。但小微企业自身存在的一些问题也不容忽视。 　　一、影响小微企业现金流管理的因素分析 　　（一）制约小微企业现金流管理模式构建的外部因素 　　受国内外经济增速减缓影响，与大中型企业不同，小微企业面临成本上升、融资渠道不畅和经营压力加大等诸多困难，资金链一旦断裂，一切生产经营活动都将成为纸上谈兵。小微企业若想避免资金紧张和现金管理混乱的局面，必须从实施有效的现金管理入手，厘清制约小微企业现金流管理模式构建的外部环境。 　　1.经济因