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总承包的项目风险管理的体系的研究 　　摘要：工程总承包，又叫“交钥匙”承包，是指总承包商负责整个工程项目的设计、采购、运输、保险、土建、安装、调试以及试运行等各个环节，相应的，各个环节中的风险也需要由总承包商来负责，但是随着现阶段工程项目规模的不断扩大和经济活动的日益复杂化，使得总承包商需要承担更多的风险和挑战，所以构建和优化总承包项目风险管理体系显得尤为重要和迫切，因此，本文就现阶段总承包项目风险的类型进行了分析，探究了构建总承包项目风险管理体系的必要性，进一步提出了切实可行的优化总承包项目风险管理体系构建工作的措施，以期能够减少总承包项目的风险，实现相关项目工程的高效运行和发展。 　　关键词：总承包项目；风险管理体系；类型 　　中图分类号：TV51 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）023-0000-01 　　一、现阶段总承包项目风险的类型 　　我们所说的风险是活动或者事件发生并且产生不良后果的可能性，对于总承包来说是一项风险可能性比较大的活动，据相关资料显示，美国的承包企业每年约有13%破产，西德也有10%的总承包企业面临着破产的风险，虽然近年来这些数据也有所下降，但是风险还是切实存在的，是不可避免的，而且某些风险存在不可预见性，严重影响了总承包项目的高效运行，通过相关的调查研究发现，现阶段总承包项目风险的类型主要表现在以下几个方面。 　　1.项目投标立项阶段的风险 　　总承包项目是一项大型的项目，一旦开始，需要较长的时间来运行和发展，所以投标立项环节显得尤为重要，但是在这个阶段，由于项目立项的背景不够完整、相关的信息来源不够明确，资金来源不明确或者不到位以及代理商不可靠，没有对即将立项的项目进行考察和研究等因素，导致总承包项目在立项过程存在较大的风险，影响了后期工程的顺利开展。 　　2.项目投标报价阶段的风险 　　项目投标报价阶段的风险是现阶段总承包项目中存在较多风险的环节，即在这个过程中会由于总承包商对招投标的内容和范围掌握的不够明确和清晰，对相关项目的技术要求和技术参数掌握的不够准确，对工程所涉及的文件以及资料等掌握的不够细致，进而导致现场考核失误，预测错误，工程报价与实际施工所需要的资金不相符等现象的发生，上述风险的存在在很大程度上影响了总承包项目工程的高效开展和运行。 　　3.合同履行阶段的风险 　　合同履行阶段的风险虽然是可以控制的，但是由于相关工作人员的责任意识不够强，导致在拟定合同时出现权责不分，岗位分配不细致，工期时间不严格，验收指标不规范等现象的发生，而且一些合同中缺乏严格的惩处规范，进而导致工程在运行的过程中存在随意性和自由性，即便产生了失误和错误也没有严格的规范制度来处置。 　　二、构建总承包项目风险管理体系的必要性 　　通过上述对现阶段总承包项目在立项、招投标、合同履行过程中各种风险的分析和研究发现，上述风险的存在确实在很大程度上影响了相关工程的开展和运行，而且这些风险的存在轻则降低了总承包商资金的利用率，出现资金损失的现象，重则导致总承包商破产，由此可见，缓解总承包项目中的风险是一项十分严肃和重要的问题。 　　而总承包项目风险管理体系的构建不仅能够使上述风险和问题得到有效的缓解，而且也能够通过预测风险、对风险进行定量和定性的分析和评估等工作减少总承包项目的可预见和不可预见的风险，进而能够大大提高总承包项目的质量和价值；此外，总承包项目风险管理体系的构建还能够增加总承包商抵御现代复杂的社会经济时代给其带来的风险和压力的能力，提高其竞争力，由此可见，总承包项目风险管理体系的构建是十分必要和迫切的。 　　三、优化总承包项目风险管理体系构建工作的措施 　　1.提高相关工作人员的风险意识 　　提高相关工作人员的风险意识是降低总承包风险的关键，同时也是构建和完善总承包项目风险管理体系的基础，这就要求首先要提高相关工作人员的风险意识和责任意识，明确自身的岗位和职责，从自身的工作出发，及时的发现风险，避免风险；其次，要提高相关工作人员的学习意识，积极的向其他相关的总承包项目学习，研究别人的风险，给自己敲响警钟；此外，要善于总结经验，吸取教训，做好市场调研工作。 　　2.完善风险管理体系的内容 　　完善风险管理体系的内容是提高总承包项目风险管理工作质量的本质，这就要求相关的工作人员首先要对风险进行分类汇总，确定风险的来源，包括资金风险、合同风险、技术风险以及环境风险等各项内容；其次，要认真的识别相关的风险，将风险分类汇总后，确定风险的类型，确定其属于独立性风险还是相关性风险，之后通过头脑风暴、专家访谈等方法来识别风险，研究避免风险的举措；此外，要通过运用分析技术和各种技术方法做好风险分析和评价工作，给出切实可行的意见来避免风险的发生。 　　3.严格