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强化现场技术管理来提高的项目经营效益 　　 　　摘要：经济的持续健康发展，带来的是建筑市场日益激烈的竞争，因此，项目施工的盈利空间也随之变得越来越少，在这种环境下各施工单位更加注重强化现场技术管理、材料管理、质量管理、财务预算管理来提高项目经营效益。本研究是通过分析强化现场技术管理来提高项目经营效益的重要意义，探究强化现场技术管理来提高项目经营效益的重要措施，推动项目的顺利实施。 　　关键词：现场技术管理;工程项目;经营效益;强化管理 　　从某种意义上讲，关系到项目经营项目效益的因素很多，每个企业和施工单位的目的都是在最大化的提高效益，强化现场技术管理是提高经营效益的重中之重，只有真正的强化现场技术管理，施工单位才能真正的保质保量的完成施工和各种项目，也才能真正的获得经营效益和经济收入[1]。每个企业在市场经济的浪潮中能立于不败之地而且能发展壮大，靠的就是重视提高经营效益和在施工现场中加强各项技术和项目的管理。 　　一、强化现场技术管理来提高项目经营效益的重要意义 　　1、有利于更加注重项目的关键环节从而更好的管控经营成本 　　项目的经营成本是项目经营效益的基础，同时也是项目管理的核心，是一个项目和企业能否真正的在施工里得到经济效益的重要保证，因此在施工过程中一定要更加注重项目的关键环节，更好的去管控经营成本[2]。只有强化现场技术管理才能对合同进行全过程的管理，也就是在任何项目的签订与执行过程中，能够完善各种细节的约定和明确各方的权责，能更好的预防因合同的原因出现的风险。只有强化现场技术管理才能真正的建立和执行分包管理招标的机制，加强和各个分包房的沟通与协调，真正的实现有效的对接。从而对各个环节进行有效地控制，避免企业在经营中遇到风险，也有利于对分包各方的安全和提高施工的质量。只有强化现场技术管理才能严格控制各项费用的支出和节省财务成本，加强对可控费用的监督和管理，制定量化的节约费用指标和细化各种措施，合理控制各项财务费，同时更要强化人们的降低费用的意识，从而真正的提高项目利润率。 　　2、有利于更加注重项目的后期管理从而更好的提升项目的经营效益 　　一个项目的经营包括项目的开端、过程和后期管理。人们往往注重项目的开端和过程，有时忽略了项目的管理，从某种意义上讲项目的后期管理是提升创造效益空间的关键，在这个过程中强化现场技术管理则是后期管理的重心。只有强化现场技术管理才能更好的加强审计，从而有效的避免经济风险，也就能真正的杜绝协调不畅和流程疏漏给后期项目造成不必要的困难和风险，也就能防范可能出现的税务风险和亏损风险以及管理失控风险[3]。只有强化现场管理才能更好的强化组织，从而加强对变更索赔进展的管理和监控，也就能更好的定期跟踪已经竣工的工程的结算情况，从而建立及时和实时的台账，更好的促进工程建设和结算的同步。强化市场技术管理要贯穿于施工的各个阶段，尤其在施工的后期，因为关系着工程的完成和款项的交付，所以强化现场技术管理对后期的管理和工程的完成起到了至关重要的作用，同时在管理过程中也最大化节约了成本和资源，从而也在某种程度上提高了项目经营效益。 　　3、强化现场技术管理对提高项目经营效益的真正意义 　　科学发展观是指导经济发展和社会各项事业发展的重要纲领，因此要把科学发展观贯穿在整个施工的过程中去，而强化现场技术管理实际上就是一种科学、正确、合理的管理方法，是一种能够有效的保证现场施工的进行，工程的后期的良好管理和收到相应的经济效益[4]。强化现场技术管理的意义就在于能够对各项技术进行统一的规划和管理，能够有效的保证施工单位完成施工任务和保证工程的质量，同时也能最大化的缩短工程的施工工期，也在一定程度上节约了工程的造价和节约了一些开支和费用，通过这些更好的提升了施工单位在业界和人们心中的良好形象，最重要的是通过这些能够有效的提高项目的经营效益并且能够获得良好的的社会效益和经济效益。 总而言之强化现场技术管理对提高项目经营效益起着重要的作用。 　　二、强化现场技术管理来提高项目经营效益的重要措施 　　1、一定要加强项目各阶段的成本控制，真正的完善成本管理内容 　　工程项目的完成有初始、中间、后期等各个阶段，因此在这些阶段内都要加强和注意控制成本，完善成本管理内容，我们从在目前的项目管理现状上来看，有很多人不注意甚至不关心各阶段的成本，更缺少对成本管理的系统方法和没有相应的制度，造成了不必要的资源和人力浪费，更不利于提高经营的效益[5]。因此我们要进行全过程和全方位的成本管理，一定要从成本预测的开始，经过成本计划的制定、成本控制的实施、成本核算的进行、成本分析的应用以及成本考核的结果等六个环节来真正的完善成本管理内容，这六个环节要环环相扣，缺一不可。加强各阶段的成本控制是强化现场技术管理的手段和基础