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建筑企业施工的项目成本控制探析 　　【摘 要】项目成本是考核施工企业经营管理效果的一项综合指标，它反映了企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平。企业想要在市场竞争中立足，就必须严格控制成本。本文重点阐述了三阶段成本控制的基本思路，并提出了几点可行的具体措施。 　　【关键词】施工项目；工程成本；成本控制 　　文章编号：ISSN1006―656X（2014）03-0263-01 　　一、成本控制在施工项目中的重要性 　　随着我国经济体制改革的进一步深化，施工企业面临着激烈的市场竞争，其中项目成本是考核施工企业经营管理效果的一项综合指标，它反映了企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平。大多数施工单位已经意识到项目成本控制的重要性，并将成本控制贯穿在项目招投标到竣工验收的全过程，成为项目施工管理的核心内容。尤其是近年来，为了扼制房价的过快上涨，央行与住房和城乡建设部出台了一系列的房贷和限购等措施，更加促使我们重新重视成本控制的必要和重要性。 　　二、成本控制的基本思路 　　施工企业成本控制就是根据需要控制的目标，以不同角度对工程造价进行分解、分析、组合三个步骤地重复循环。并根据事件的发展进程作好如下三阶段成本控制： 　　（一）事前控制 　　1.目标成本的项目划分。目标成本划分即把目标成本分解成能够直接确定成本的若干分项目标，其常用的方法有以下两种：一是按市场