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建筑企业施工的项目成本管理的探讨 　　摘要：随着社会经济的快速发展，施工企业的利润率呈现出不断降低的趋势，工程招投标价格明显下降。对于建筑施工企业而言，在打造质量优秀的项目工程的同时还应该保障自身的经济回报，实现企业长远发展。如何应对建筑市场日趋激烈的竞争，愈来愈多的施工企业开始加强项目成本费用的管理。加强项目成本控制，能够有效减低企业的总成本费用，从而提升企业经济效益。本文主要从当前建筑施工企业项目成本控制过程中出现的问题入手，提出企业项目成本控制的原则，最后制定出有针对性的解决措施。 　　关键词：建筑企业；施工项目；成本管理 　　引言 　　随着国民经济的快速发展，我国的建筑施工行业取得了前所未有的发展，特别是国有大中型施工企业，发展规模极速扩张。但是，随着市场竞争日趋激烈，大部分施工企业为求生存，低价中标，利润空间被极度压缩，加之管理粗放，均存在规模与效益不成正比的情况，总体项目成本管理水平较低。相比于国外先进的建筑企业，我国建筑企业在成本管理上还存在明显的差距。要想有效应对国内外的激烈市场竞争环境的冲击，保证企业持续的、快速的、健康的发展，建筑企业就需要进一步提升项目成本管理水平，降低企业的运营成本，提高盈利水平。 　　一、项目成本管理概述 　　成本指的是想要实现某个目标，需要耗费的全部资源的货币表现。因此，工程项目的成本实质上是围绕施工项目阶段而形成的一系列资