建筑企业财务精细化管理的策略的研究.docVIP

建筑企业财务精细化管理的策略的研究 　　（中十冶集团有限公司 陕西 西安 710043） 　　摘要：由于我国大多数建筑施工企业的管理方法仍处于传统且粗放水平，企业的财务管理制度落后、宽松的承包模式无法对项目部及分公司进行有效管理，这些都导致企业对进项税额的管理力度不足。因此，必须实施全过程精细化管理，形成一环扣一环的管理链，严守技术规范和操作流程。笔者根据自己的工作经验，提出财务管理精细化发展策略，为光大同行提供参考。 　　关键词：建筑企业；财务管理；精细化；策略 　　现代施工企业的财务管理工作已逐渐渗透到企业管理的各个方面，作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业管理工作中具有重要的职能作用，是企业管理的中心。在现实中，强化财务管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。实行精细化的财务管理策略将有利于企业建筑项目的顺利开展。财务精细化管理是指针对建筑企业中的岗位业务，构建一套规范化的工作流程，在实践中应用财务管理权利行使财务监督职能，企业才能增强竞争力、提高经济效益、实现企业价值最大化的目标。财务精细化管理可以对施工企业资源进行优化配置，保证企业资产的增值，实现最大收益。 　　一、建筑企业财务管理面临的风险 　　（1）招投标风险。建筑企业财务管理过程中面临的招投标风险主要由于部分企业通过压低竞标价格、联合保标、业主买标等不良手段造成恶性竞争。使得企业中