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市场经济条件下企业经济管理的策略的探讨 　　摘要：在竞争激烈的市场经济管理体系下，我国企业经济管理方式趋于多样性。随着市场经济的不断发展，需要企业根据实际情况，选择适当的经营管理方式，帮助企业在竞争激烈的环境下生存下来。但是由于多种外部因素的影响，导致企业经济管理现状不容乐观，增加企业危机感。本文将以市场经济条件下企业经济管理存在的问题为研究点，对管理策略进行系统的分析。 　　关键词：市场经济；企业经济；管理策略 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）012-0000-01 　　企业经济管理是企业实现资源有序管理的重要措施，需要根据实际情况采用多种管理方式，从组织、策划到指挥工作入手，提升企业的整体经济效益。随着市场经济的不断发展，现代企业的经济管理模式和外部发展环境存在一定的差距，需要按照市场发展规律和企业的实际需求，提升企业的主体竞争力，保证企业稳定发展。 　　一、企业经济管理概述 　　企业的经济管理实际上是对资源价值的有效管理，在经济性活动中占据主导地位。为了发挥企业经济的最大优势，需要以商品经济为研究点，制定符合企业经济发展的管理策略。管理策略的制定需要以生产经营为核心，符合生产发展规律，需要在市场发展规律的要求下，根据市场要求，为产品制定合理的价格[1]。在实践中需要从经济的角度出发，控制产品的成本，根据员工的表现，制定适当的福利管理政策，进而取得比较突出的收益。根据经营需要和经济管理模式的要求，企业的整体经济结构式企业的重要组成部分，需要结合市场经济的需求，将经济管理方式落实到实处。 　　二、当前企业经济管理存在的问题 　　企业经济管理是基于企业整体管理的基础上，需要根据市场变化趋势，选择适当的管理策略。由于多种因素的影响，导致企业经济管理存在一定的问题。以下将对管理现状进行分析。 　　1.管理制度不完善 　　管理制度是经济管理的基础，需要根据管理需求，健全现有的管理形式。但是当前企业在发展过程中轻视制度体系，现有的经济管理制度由于和管理现状存在一定的差距，导致实际管理有很多的漏洞。其次管理制度缺乏实用性，没有根据实践需求制定管理体系，导致管理体系不严谨。 　　2.人力资源管理问题突出 　　所谓人力资源管理指的是企业管理人员和执行人员的日常管理。由于现有管理体系的限制，人力资源管理部门人员流动比较大，很多繁杂的工作无法落实到实处，导致工作管理现状比较混乱。其次人员流动性比较大，相关管理人员素质水平受到限制，缺乏必要的在培训管理系统，导致员工的工作能力和责任心逐渐下降，严重影响企业的整体形象[2]。 　　3.管理机构缺乏灵活性 　　由于多种管理模式的限制，导致现有的管理机构受到很多限制，管理模式僵硬化，部分管理方式无法落实到实处。此外企业的管理机构存在盲目追求经济利益，忽视经济管理的必要性，导致组织结构存在环节衔接不当的情况，严重影响企业的可持续发展。 　　三、市场经济条件下经济管理策略分析 　　根据市场经济条件下企业经济管理存在的问题，为了优化管理方式，需要立足于当前管理体系，优化管理理念。以下将对企业经济管理策略进行系统的分析。 　　1.建立完善的组织机构 　　企业的整体管理主要是以“金字塔式”结构为主，每个管理体系都是有序衔接在一起的，为了优化经济管理方式，需要从整体管理层面入手，根据实际情况，建立完善的组织机构。企业管理者需要了解相关法律政策和法规，熟悉整体管理程序，将上行下达的管理策略落实到实处。中层管理人员需要找准自身定位，制定完善的企业经济管理模式，保证管理方案的制定和企业发展宗旨相一致。其次需要在实践中起到执行的作用，按照制度体系的要求，对制定政策进行系统的评估，和领导层保持紧密的联系，进行必要的沟通交流。同时需要了解底层员工的需求，积极为底层员工谋福利，和员工进行有效的沟通，保证员工能获得经济管理的各种资源。 　　2.强化企业内部人力资源管理 　　针对当前企业管理中，人力资源部门管理不当，管理措施没有落实到实处的情况，需要对各个层次的管理人员进行系统的培训。管理人员需要掌握企业当前运行管理存在的问题，建立综合评价小组，对存在的问题进行系统的评价和分析，为制定管理计划奠定基础。首先需要优化资源配置，管理工作必须掌握人力资源配置的特征，整体发展战略的制定需要符合企业的发展前景。为了减少资源的浪费，将以人为本的管理理念落实到实践中，充分挖掘每名员工的潜力，给员工展示自我的机会，增强员工对企业的认同感[3]。做好教育培训工作，提升操作人员的操作技能，以职业技能培训体系作为衡量员工工作能力的标准，必要时建立完善的竞争奖励机制，让员工彼此间进行沟通交流，完善自我的同时，提升整体管理能力。 　　3.建立完善的约束机制 　　当