小议电网建设的项目管理.docVIP

小议电网建设的项目管理 　　摘 要：现阶段我国的电网事业正在快速发展，其建设工程项目多、分布广、任务重，因此要加强对电网建设项目的管理，严格做好安全、质量和成本方面的控制，保证我国电网的建设能安全高效地完成。 　　关键词：电网建设；施工管理；质量管理 　　中图分类号：TM247 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）02-0136-02 　　工程管理是企业发展的重要部分，也是企业经营管理的直接表现。在建设与管理电力工程项目时会受到多方面的影响，如来自本身特性的影响：技术、资源、资金的密集度，或来自外部因素的影响：工程的设计、资料的采购运输及设备的制造等。项目工程管理人员需管理好电网建设各个方面的工作，确保项目工程安全、质量与成本的控制，合理规划与控制施工进度，并对施工管理中存在的问题进行分析并提出有效的解决措施，从而保证了工程能如期且商质量的完成，使项目工程实现社会效益与经济效益最大化的目标。 　　1 加强安全管理 　　安全是企业的根本所在，一个安全的施工环境不仅可以提高员工的工作积极性和工作效率，还可以为企业带来良好的经济效益和社会效益，促进企业的快速发展。 　　1.1 增强施工人员安全意识 　　近年来，我国正在大力发展电网事业，电网的建设工程繁多，施工工期紧凑，给劳动力方面带来很大的压力。为了解决劳动力紧缺问题，大批的合同工及劳务工等临时工被