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成品油物流主要成本控制的策略的研究 　　摘要：针对我国成品油物流成本较高的现状，结合成品油物流及其物流成本的含义，分析了占成品油物流总成本比重较大的运输、仓储和配送等物流环节的成本影响因素，并提出了与之相对应的物流成本控制策略。 　　关键词：成本控制；物流成本；成品油 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）18-0014-02 　　0 引言 　　随着我国成品油市场的全面开放，国外一些管理先进的石油公司已逐步进入我国成品油销售市场，相对于国外石油公司，我国石油企业成品油流通成本相对较高。因此，我国石油企业如果能在目前国内成品油物流成本控制乏力的现状下，采取有效措施发展现代物流，降低物流费用，就可以为石油企业成品油物流管理提供更有价值、更真实准确的成本信息，进而增强自身国际竞争力。 　　1 成品油物流及其物流成本的含义 　　成品油物流是指石油企业根据客户的需要，将成品油的运输、仓储、配送等环节有机结合起来，将成品油从资源区运往消费区的实体流通过程。成品油物流成本则是指成品油物流系统为完成油品物流活动，实现油品在空间、时间上的转移而发生的、产生于运输管理、仓储管理、油品配送、装卸搬运管理等成品油基础物流活动中的各种资源耗费的货币表现。而要对成品油物流成本进行有效控制，必须找好控制对象，本文将以成品油物流的功能成本为成本控制对象，分析占成品油