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我国企业集团资金集中管理问题的探讨 　　 企业集团内部实行和加强资金的集中管理，是提升集团公司管理效应与经济效益的必然选择。针对目前企业集团资金管理中存在的问题，就如何进一步加强企业集团资金集中管理进行了探讨。 　　企业集团 资金 集中管理 　　 　　资金管理是财务管理的核心，而财务管理又是企业管理的关键。因此加强资金管理，充分利用企业集团资金，提高资金周转速度，降低资金的机会成本，合理调配资金的使用方向，实现企业集团价值最大化成了众多企业集团的追求目标。 　　一、我国企业集团资金集中管理存在的问题 　　1、没有实现有效的资金集中管理 　　我国企业集团通常下属机构众多，地域分布广泛，管理链条长、管理成本高。在企业集团内部，由于成员单位各自为政，局部与整体利益并存，组织协调难度大。集团公司管理不力导致“集而不团”内部失控的现象较为严重，集团公司掌握不了成员单位的资金状况，控制不了成员单的资金运作行为。因此，目前我国许多企业集团对其成员单位的资金管理缺乏监管力度，仍是一种松散式管理，还没有实现有效的资金集中管理。 　　2、成员单位在资金集中、投放过程中的本位主义 　　在资金集中管理中，企业集团中部分单位和个人本位主义严重，往往只考虑本单位的局部利益，而忽视企业集团的整体利益，缺乏全局观念和整体意识，主要体现在资金集中与投放过程中。企业集团进行资金集中管理，需要对各成