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我国企业集团财务管理的模式存在问题及对策 　　【摘要】财务管理模式是企业集团各项财务活动的前提。深化财务改革，构建与企业制度相适应的财务管理模式是重要的，然而随着企业集团规模的扩大，财务管理的难度也随之增大。企业集团选择的财务管理模式合适与否直接关系到企业集团财务管理的成败与企业集团的兴衰存亡。如何突出财务管理的地位和作用，应对企业集团财务管理存在的问题是非常必要的。 　　【关键词】企业集团；财务管理模式 　　一、企业集团财务管理模式简介 　　财务管理模式是指在一定社会环境下，对企业财务关系和财务管理活动的各种要素按照一定逻辑进行综合描述，反映各种要素基本特征及其内在联系，是企业在资金筹集、运用、收回、分配等过程中对财务目标、财务环境、财务组织、财务观念、财务制度、财务战略等要素的综合描述。 　　企业集团财务管理模式主要有以下三种：集权式财务管理模式是一种“垂直”的管理模式，财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权。母公司下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司；而分权式财务管理模式指母公司不干预子公司的生产经营与财务活动，只保留对子公司的重大财务事项的决策权或审批权，建立彼此各自独立决策、独立经营、独立管理、独立核算的财务体制；集权型与分权型是两