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我国企业集团财务管理的模式问题的研究 　　[摘要l财务管理是企业集团管理的核心内容，构建与我国企业集团发展相适应的财务管理模式是十分必要的 本文通过对企业集团财务管理模式的比较，分析现阶段我国企业集团发展财务管理模式存在的主要问题，并就构建侧重集权、兼有分权型财务管理模式提出一些设想。 　　[关键词1企业集团；财务管理模式；设想 　　[中图分类号lF275 [文献标识码)八[文章编号11002-736x(2006)n7-0102-03 　　 　　一、企业集团财务管理模式的比较分析 　　 　　企业集团通常是以一个实力雄厚的企业为核心， 以资本或契约为纽带，在产品技术、经济等方面相：互联系、共同协作，具有多层结构的母子关系为土体的多法人经济联合体。企业集团的财务管理模式就是指大型企业集团在其财务管理活动中形成的标准样式及制度化，也就是财务决策权的分配、财务控制、财务监督的标准化和制度化。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式分为以厂三种类型。 　　1．集权型财务管理模式。财务管理决策权高度集，中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人、财、物及供、产、销统一由母公司控制。母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制了公司生产经营活动。在某种程度上，子公司只相当厂母公司的―个直属分厂或分公司，投资功能完全集中刁：母公司。这种财务管理模式的优点概括起来有：