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我国企业高管薪酬激励机制的研究 　　【摘要】企业高管人员作为一种稀缺的资源，对企业的持续健康发展起着至关重要的作用。本文在分析我国企业薪酬激励模式现状的基础上提出完善治理结构、多元化激励、优化薪酬结构等方法来留住优秀高管人员，促进企业发展。 　　【关键词】薪酬激励模式；薪酬激励方法 　　 　　高管人员作为公司核心人物，在经济活动中的具有重要的作用，而当今，高管人员自身利益最大化与所有者利益最大化的矛盾却日益严重，成为影响公司稳定发展的一个重要因素。一个合理的管理层激励机制可以最大限度激发人力资本，使之带领企业不断壮大。所以，充分重视高管薪酬激励机制，构建出一套行之有效的薪酬激励制度，吸引和留住优秀的管理人才，才能促进上市公司的健康持续发展。 　　一、我国企业现行的薪酬激励模式 　　我国企业现行的高管薪酬主要包括基本年薪、短期激励、长期激励和福利，其中，基本年薪、短期激励和福利被广泛采用，但是对长期激励运用的比较好的企业并不多。一般企业用年终奖金对高管人员实施短期激励，用不同形式的股权激励对高管人员实施长期激励。 　　1、短期激励模式 　　高管的短期激励模式最常使用的是年终奖金制，是企业和高管在薪酬合同中约定的，在企业达到一定的业绩水平时，高管按照一定比例享有的现金收益。年终奖金制是我国企业高管激励最流行的形式，但也是存在问题一种高管薪酬激励方式。 　　首先，采取