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房地产企业工发过程中主要成本要素控制的要点浅析 　　摘要：房地产行业市场的价格的竞争将成为房地产企业竞争的主要策略之一。房地产企业已经逐渐意识到行业未来的发展趋势和成本对于未来竞争的重要性，并开始重视成本控制。下文将结合笔者自身在房地产行业内的经验和体会，对房地产企业成本控制要点进行简要分析。 　　关键词：房地产、成本控制、过程控制 　　一般而言，成本控制大体可分为事前成本预算制定的控制、事中成本预算执行和调整控制、事后预算差异分析总结控制。同时，也应考虑到房地产行业成本发生的特殊性。房地产企业成本大体可分为土地成本、前期费用、工程建安成本、区内配套成本、公共配套成本（这些一般统称“直接成本”），以及营销成本、管理费用和财务费用（这些一般统称“间接成本”），其中，土地成本和工程建安成本所占比较比重较大，合计可达70%―80%，土地成本因政府控制价格使得压缩空间较小，而工程成本、营销成本因涉及因素复杂使得压缩空间较大，前期费用也存在一定的压缩空间。因此，工程建安成本控制是房地产企业成本控制的关键所在，同时也应关注前期费用和营销成本的控制。下面将对上述各项成本中的主要控制要点进行简要解析。 　　一、土地成本 　　土地成本的控制要点应重点关注项目前期的可行性研究和合作方的尽职调查，保证土地成本支出的可行性，同时也应关注一些市政费用的支出。 　　1、土地购置： 　　1.建立