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房地产企业用人机制问题的探讨 　　【摘 要】房地产行业作为一项高投资、高回报的行业，已经成为我国最热门的几大行业之一。每个行业繁荣与否，最核心的因素就是这个行业中坚人才的质量。然而，目前阶段，房地产企业良莠不齐，不仅有大型央企，也有规模相对较小的民企。这些企业用人机制各有不同，在企业发展的不同阶段也暴露出了一些问题，本文旨在分析这些问题，尽可能地找出问题的原因，并提出一些建议。 　　【关键词】房地产企业；用人机制；人才质量 　　房地产行业作为中国的一大热门行业，既具有行业的普遍性，也同样具有这个行业的特殊性。普遍性在于，我国正处于市场经济体制不断完善的阶段，这个行业同样需要全面发展，可以积极适应时代变化的中坚人才来支持；特殊性在于这个行业企业众多，资质不同，用人机制各有千秋，同时由于流动性大，行业变动大等特点，用人机制和人才培养机制必须与时俱进，适时调整。在市场改制的过程中，一些企业正是由于用人机制不当，造成了不可估量的损失，最终在市场竞争中被淘汰。 　　一、房地产企业用人机制存在的主要问题 　　（1）人才选拔机制不够规范。一些大型的国有控股房地产集团相对来说有比较规范的人才选拔机制，而对于一些民企性质的房地产企业来说，人才的选拔机制有待规范。由于这些民营性质的房地产企业有一部分是从家族小企业发展起来的，在一定程度上存在着任人唯亲的问题。这些企业一些核心部门的员工，在一