我国民营企业绩效管理的研究.docVIP

我国民营企业绩效管理的研究 　　[摘 要]我国当前大部分民营企业都没有认识到绩效管理在人力资源战略中的重要作用，在进行人力资源管理的过程中厚此薄彼，没有与人力资源系统中的其它环节联系起来，也还没有建立完整科学的绩效管理管理体系。这些都使得民营企业在参与竞争的过程中处于不利的地位。针对当前民营企业进行绩效管理过程中出现的问题，提出合理的解决方案，以使能够通过绩效的改善来提高企业的竞争力。 　　[关键词]绩效 绩效考核 绩效管理 　　 　　民营企业具有相当的人力资源管理优势，如组织层次少、对市场反应灵敏；机制灵活，有利于吸引优秀人才等，但在绩效管理方面仍然存在很多问题，这些问题的存在，已经严重制约了企业内部管理水平的提升。 　　 　　一、民营企业绩效管理现状与存在的问题分析 　　尽管管理者们越来越重视绩效管理，不断围绕绩效管理制定工作计划，管理下属，事实却事与愿违，实施绩效管理反而给管理者们带来了更多的矛盾，工作任务加重，管理越来越找不到方向。民营企业绩效管理主要存在以下问题： 　　（一）没有建立完整的绩效管理体系，绩效管理不衔接 　　绩效管理体系是一个完整的系统，绩效计划、绩效管理的实施、绩效评估、绩效反馈面谈和评估结果的应用构成完整的绩效管理系统。在每一个循环中，任何环节的缺失或不完善而导致绩效管理水平的低下。当前很多民营企业的绩效管理体系是不完整的，这主要体现