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我国制造业OEM未来发展的策略分析 　　一、OEM概念简介 　　OEM(ORIGINAL EQUIPMENT MANUFACTURER)即原始设备制造商。指已经确立品牌优势掌握着关键的核心技术的企业，负责设计和开发新产品控制销售渠道，通过合同委托订购的方式向其它厂商下订单，对所订产品低价买断直接贴上自己的品牌商标并统一组织销售的一种生产组织方式，也称委托生产、代工生产，或贴牌生产，是一种新型的生产组织方式。 　　二、我国制造业OEM的现状 　　随着我国经济的发展，我国已成为全球OEM生产基地。OEM在我国制造业已是普遍现象如在家电行业，我国企业90％ 以上都不同程度地开展了OEM，索尼、松下、东芝、西门子等世界名牌都在我国设厂生产；在服装行业，各大品牌也在我国建立生产基地，典型的有耐克和阿迪达斯。 　　OEM为我国经济的发展做出了巨大贡献，使我国确立了世界制造工厂的地位。但OEM在整个产业价值链中只占微薄的一部分。且发达国家转移的多是低附加值，高消耗的产业，消耗了我国大量的资源。最近几年我国生产成本的不断上升、原材料涨价，相邻国家如越南、印度等更低劳动力成本竞争，已经对我国OEM的生存现状产生巨大影响。我国一些企业正面临着利润越来越薄，经营越来越困难，竞争越来越激烈的状况。 　　二、OEM的内在缺陷对我国制造业带来的劣势 　　随着我国经济的转型， OEM生产方式的不