制定年度培训计划时需要问题清单.docVIP

制定年度培训计划时需要的问题清单 尽管年度计划的表现形式各异，但都有一些相同的要素。完整的年度培训计划应该包括四方面的内容：全面的培训需求分析、对过去培训工作的总结、具体的培训计划与预算、监督与控制方法。（见表一） 表一： 年度培训计划制定前的问题检查清单 第一部分：全面的培训需求分析 （说明：全面的培训需求分析应该从企业战略、外部环境、各职能部门与员工四个层次进行。） 一、企业战略 （说明：在企业战略层面，需要解决的问题主要是明晰公司发展战略对人力资源与培训提出的要求，具体的工作如下） 1．公司战略明晰 了解企业战略构思的目的是明确培训可能在其中发挥的作用（是推动变革、还是完善基础知识体系）。为此，应当重点了解这样的一些问题 （1）为了达成企业的战略目标，企业是否考虑过采用何种手段完成人才与知识的储备？ （2）企业是否考虑过培训在推动战略实施中的作用？具体的想法是什么？为什么？ 2．次年度经营计划分析 （说明：明确企业在次年度的经营目标，分析企业实施该计划可能遇到的难点与重点，进而确定哪些问题可以通过培训加以解决。为此，因该提出这些重点问题） （1）该（某一具体）目标制定的依据是什么？达成的可能性有多大？为什么？ （2）该目标在实施中可能遇到的困难是什么？为什么？ （3）该目标在实施中的重点工作有哪些？为什么？ （4）针对于这些难点与重点，企业是否考虑了具体的解决途径？有