我国高校后勤财务管理的现状及应对措施.docVIP

我国高校后勤财务管理的现状及应对措施 　　【摘 要】 我国高校后勤社会化改革使高校后勤实体引入了企业化管理模式，这就要求高校后勤实体要建立与其相适应的现代企业财务管理模式，理顺财务关系，规范会计核算，提高社会经济效益。目前，我国高校后勤财务管理中还存在着核算制度不确定、财务管理目标不明确、管理滞后、服务经费核定标准不配比等一些实际问题。针对这些问题，高校后勤实体应制定相应的措施：明确财务核算体制，合理解决财务管理目标的双重属性，强化现代企业财务管理模式，制定科学合理的服务经费核定标准。 　　【关键词】 高校后勤； 企业化； 财务管理 　　 　　高校后勤工作不仅关系到高校的发展和国家高等教育事业的发展，同时也关系到高校的稳定和社会的稳定。高校后勤社会化改革以来，我国高校后勤工作取得了很大成绩，高校后勤实体得到了长足发展，后勤保障能力得到了迅速提高。高校后勤财务工作得以不断完善和加强，研究和探索新形势下的高校后勤财务管理方式，不断加强高校后勤财务管理，对高校后勤的可持续发展和高校后勤社会化改革的进一步开展具有重要的现实意义。 　　 　　一、高校后勤企业化管理的引入 　　高校后勤社会化的目的是要改变原有的供给型、福利型的后勤体制，其改革方向在于后勤社会化，用企业运作方式加以规范，以市场规律驱动，在竞争中提高和改进服务质量，同时保证社会效益和经济效益。这就要求高校后勤的“社