房企前期投资控制管理措施的研究.docVIP

房企前期投资控制管理措施的研究 　　摘 要：随着我国经济实力的增强，中国正在各个方面赶超西方国家，包括大型的公共项目。对于这些大型的公共项目的投资控制，如果还是仅仅沿用传统的投资控制思路，就工程项目本身的造价而控制投资，是远远不够的。前期开发成本不断加大，因此房地产开发商必须对影响投资开发成本较大的各个阶段费用进行比较、分析及评估，并找到相应的对策，及时、合理地降低开发成本，才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。 　　关键词：房产单位;前期投资;控制;管理 　　引言 　　近年来，我国大型公共项目的建设越来越多，2008 年北京奥运会的成功举办，出现了越来越多的超大型项目，如国家大剧院、国家体育场、国家游泳中心、天津奥林匹克体育场等。在我国大型公共项目成功建成的强大光环下，我们也注意到大型公共项目建设过程中存在着一系列问题，特别是大型公共项目的前期投资控制。而在实际工程中，如果在建设前期，即决策和设计阶段严格把关，那么对工程造价的控制就能起到事半功倍的效果，达到花小钱办大事的目的。有资料表明，如果在施工开始后对建设成本进行控制，最多只能节约投资的20% 左右，但是在决策和设计阶段介入造价控制，排除不利因素，影响造价的可能性能达到60%- 80%。 　　1.房地产项目开发的成本控制的特点 　　房地产开发项目具有一次性、多变性和不确定性的特点。具体来说就是：一次设计仅适用