我国民营企业,必须走出家族制经营管理的模式.docVIP

我国民营企业,必须走出家族制经营管理的模式 　　【文章摘要】 　　我国民营企业绝大多数采用家族制管理模式。本文在介绍家族企业的基本特征、文化背景、管理相对优势和弊端后，提出在当今经济发展、知识高度更新和市场竞争极度激烈的形势下，我国民营企业必须走出产权单一、封闭的家族制管理模式，建立新的、现代化企业的经营管理体制。 　　【关键词】 　　家族企业；家族制管理模式；所有权与经营权；亲疏差序格局 　　0 引言 　　我国民营企业中，绝大多数采用的是家族制的管理模式，故也称其为家族企业，企业被某个家庭或家族拥有全部或大部分股权并直接或间接接受其控制。民营家族企业是当今世界普遍存在的一种企业组织形式，故而极大地影响着世界经济和贸易的发展，据统计，我国内资企业70%左右仍属这类民营家族企业，其经济产值比重却已占全国GDP的60%左右，占年度经济增产的70%以上，是目前中国经济发展最具活力的部分。 　　我国民营家族企业的存在，与我国传统文化有着密切的联系，它是一定生产力发展水平的产物，而改革开放以来的迅猛发展，则是邓小平建设中国特色社会主义理论成功实践的重要内容，党的改革开放政策激活了民营家族企业的生机和活力，使它们迎来来发展的春天。 　　民营家族企业在一定的发展阶段可以表现出强大的活力，但随着企业规模的扩大以及外部环境的变化，家族制管理则日益暴露出其弊端，产生一些新的矛盾，其固