我国民营企业激励机制的研究.docVIP

我国民营企业激励机制的研究 　　人力资源作为企业竞争中最为活跃的要素，其管理关系到企业的兴衰存亡。民营企业是我国社会主义建设中的中流砥柱，在我国经济建设中占有重要地位。但目前我国民营企业的人才流失极其严重，所以对民营企业员工的激励研究意义重大。本文基于对需要和激励的理解，结合当前我国民营企业员工激励的现状和存在的问题，谈谈在人力资源管理的三个环节中我国民营企业员工激励的优化。 　　一、问题的提出和研究背景 　　国际间的竞争在于民族企业群的较量，而一个企业赖以生存之本在于企业中的人力资源。人力资源作为企业竞争中最为活跃的要素，其管理关系到企业的兴衰存亡。 　　民营企业员工的不稳定和频繁跳槽，已给民营企业发展带来严重的负面影响，不仅流失人才，而且涉及商业秘密，成了民营企业老板头痛的问题。我国大部分民营企业的所有权和经营权均为业主个人或家族所掌握，实行的也多为所有权和经营权高度统一的家长式管理，个人利益或家族利益是民营企业老板的第一优先考虑，这与当今广泛提倡的“人本管理”相距甚远。虽然我国民营企业中有一部分做得很成功，但大部分还是落后的。所以，研究我国的民营企业，研究企业员工激励意义重大。 　　二、我国民营企业员工激励的现状分析 　　第一，一般性激励。 　　一般性激励是指企业使用频率高、带有一定普遍性的激励措施，主要有： 　　文化激励。 　　文化激励是通过企业文化来实