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我国高校预算管理体制创新的研究 　　【摘 要】 文章通过借鉴国外几所一流大学的管理模式和管理理念，从预算编制口径、编制过程和预算执行过程中缺乏成本核算等方面分析我国高校现行预算管理体制的不足，提出深入推行零基部门预算，创新预算编制过程，加大民主参与，实行预算执行考核等建议，从而加强预算在事前、事中和事后的控制。 　　【关键词】 预算管理体制； 先进经验； 零基预算； 预算监督 　　中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2014）09-0115-03 　　长期以来，我国高校的各项财务预算管理制度都是建立在非营利组织这一高校特性的基础之上的。然而在高校合并、扩招的大背景下，高校的预算管理模式日益要求市场化、国际化，高校的“投入产出效益”日益成为高校实力的体现，成为高校教育事业健康发展的关键所在。在这样的背景下，高等学校财务管理必须在原有的以预算管理为核心的理论基础上，借鉴国外大学的先进经验，创新预算管理制度，使其能够更好地发挥为高校的各项事业发展保驾护航的作用。 　　一、国外一流大学先进的预算管理经验 　　（一）加州大学预算管理制度 　　加州大学年度预算分为经常性项目预算和基建项目预算两部分，都由预算办公室编制，但独立成文，分别提交、审批。其具体程序如表1。 　　基建项目年度预算与经常性项目年度预算在编制程序及审批时间表方面基本相同，唯一