人力资源管理学第四讲人员规划与招募.pptVIP

第四讲 人员规划与招募 管理科学教研室 复习问题 一、岗位评价的目的是什么？ 二、岗位评价有哪几种主要方法？ 三、作业点评 本讲内容 一、人员招募的程序 二、人员规划与预测 三、人员招募的渠道 四、求职申请表设计 学生试讲题目 一、人员需求预测的方法 二、求职申请表的设计和使用 一、人员招募的主要程序 ——通过规划和预测决定哪些职位需要填补。 ——通过从内部和外部招募申请者建立人才库。 ——候选人填写求职申请表，初步甄选和面试。 ——运用测试、背景调查和体检等工具筛选候选者。 ——空缺岗位的直接上级及相关人员对候选人面试。 ——确定候选人成为员工。 二、人员规划与预测（一）——概念 人员规划（雇佣规划）就是确定企业需要找人填补哪些职位以及如何填补这些职位空缺的过程。 继任计划：填补公司高层管理职位空缺的计划。 “人员规划”要服从于“公司战略规划” 二、人员规划与预测（二）——需求预测 人员需求预测的影响因素 销售规模、人员流动率、产品或服务升级（淘汰）、生产率变化等。 人员需求预测的方法 （1）趋势分析（5年年末员工总数） （2）比率分析（销售额与员工人数的比率） （3）散点分析（医院床位数与注册护士人数相关性） （