找准市场定位，搞好特色经营康泰商贸城项目建议案.pptVIP

康泰商贸城项目建议案 Internationalized Communication Integration 北京杰威品牌整合传播机构 找准市场定位，搞好特色经营 目　录 三. 项目调研工作的建议 一. 杰威公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与杰威公司的建议 ■ 项目目标 　　经杰威品牌咨询公司与康泰商贸公司双方经初步洽谈沟通与现场了解，基于康泰商贸城面临的市场定位、商业业态问题提出初步建议方案。 背景陈述 专业人员支持 调查和信息专业人员 商业沟通专业人员 商场规划专家顾问团 杰威公司行业专家 杰威公司职能专家 参加关键的会议 支持项目小组的工作并协助公司内的信息收集 负责实施 设计项目方法 保证分析工作及建议的质量 提供专家支持 项目领导小组 由杰威公司领导和 高级项目经理组成 收集数据 进行分析 准备沟通材料 计划实施 我们在项目小组里做些什么？ 杰威公司项目小组 (康泰商城项目小组) 商场规划 经营定位战略规划 经营业态模式 康泰项目分三步进行 时间 主要活动 1周 访谈康泰公司高层管理人员 收集更新过的内部数据 与杰威公司就经营战略定位与经营业态模式进行讨论 1-2个专题讨论会 对康泰商场的优势和弱项的评估 经营定位的战略选择 总体经营定位战略方向 明确定义康泰总部的角色和商业业态模式 制订初步的康泰定位业务群结构 制定商场定位