2018年阿米巴经营模式解读.ppt

怎么实施阿米巴经营模式 组织的经营哲学 身在组织中人的人生态度 企业的经营理念 愿景 原则 理念、原则下的可落地执行的量化工具和办法 阿米巴的经营循环 《活法》导向的阿米巴经营体系目的:　　 将企业经营的具体方法和手段交给了员工，通过量化的具体通俗的授权方式，让员工“自动自发”的去执行、去创造、去不断改善，这正符合中国的传统智慧“有舍才会有得，欲得先弃”的思想。 稻盛和夫的经营哲学---《活法》 经营哲学 定价为经营之本 定价与降低成本联动 领导的强烈使命感 用将来时看待能力 兼顾单位时间核算和结算销售比率 销售部门与制造部门携手共赢 不断创新 确立具体目标 强化每一个阿米巴 整体意识、大局观念 领导身先士卒，不能完全放手 组织的经营哲学 销售的使命就是看清客户能够欣然接受的最高价格  　　　“阿米巴经营”将“复杂的管理问题”提升到“经营的高度”来解决，因为管理不是目的，“获取经营成果”才是企业存在的根本。 　　“稻盛哲学”的核心是为了解决经营的目的和全员信任统一思想的问题，包括老板和员工之间、上下级之间、员工和员工之间的信任，这种信任的传递就是通过稻盛和夫先生及其每一个领导为人处事的日常行为来所贯穿，从而来达成的“经营哲学的全员共通”。 　　“阿米巴经营模式”就是把组织分为一个个的小集体，通过独立核算和内部交易机制加以运作，在公司内部培养具备经营意识的领导，实现全员参与型经营组织。各个小集体，就像是一个一个的中小企业。在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。 企业的经营理念 愿景 原则导入阿米巴  　　“京瓷会计学”就是，通过《经营会计报表》中数据背后反映出的企业经营问题，由员工自我分析，并“自动自发”的拿出对应解决方案。 一系列的改善和创新由此诞生（包括所谓的营销改善、成本降低、推广优化、精益生产……等等），都并通过每一年、每一月、每一天的不断循环往复改善，做到极致。 　　最终京瓷想不成功，想不快速发展，想不获得高利润都很难。 　　因此，稻盛和夫成功的根本是通过“经营哲学”和“经营会计”构建起了一套让全员自动自发的“阿米巴系统经营体制”。有人将这种独特的经营方式称为“理念+算盘”的经营之道。 理念、原则下的可落地执行的量化工具和办法 生产制造物流 阿米巴 销售及推广 阿米巴 研发 阿米巴 管理 阿米巴 通过生产出令客户满意的产品，创造附加价值 通过营销活动（从接单到货款到账），创造出附加价值，同时提高客户满意度 支持阿米巴 阿米巴的经营循环 根据市场需求开发新产品 划分阿米巴 委任负责人 制定核算模式 阿米巴运行 这是一个循环的过程 阿米巴经营的本质及实现路径 划分阿米巴 两个任务： 把组织细分为事业组成单位 四个标准—— 集体小，职能明确； 组织灵活，能应对市场变化； 经营者能够全盘掌握业务状况； 支持阿米巴经营的经营管理部门 阿米巴之间定价 三个原则： 合理划分 第一个条件：独立核算 第二个条件：独立完成业务 第三个条件：能够贯彻公司整体的目标和方针 时刻不断地调整组织 做出公平公正的判断 并非越细越好 有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出。 根据市场的变化和对手的动态 定价原则： 从最终售价倒推 参考该业务的市场价格 委任责任人 诸葛亮在《将苑·知人性》中提出：“然知人之道有七焉：一曰，间之以是非而观其志；二曰，穷之以辞辩而观其变；三曰，资之以计谋而观其识；四曰，告之以祸难而观其勇；五曰，醉之以酒以观其性；六曰，临之以利以观其廉；七曰，期之以事以观其信。” 让有实力的人来担任领导 实力主义原则，不问年龄和阅历 不撒谎、不欺骗、要正直 领导应该成为公正的裁判 领导就是阿米巴的经营者 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 阿米巴经营模式 主讲人：文宇生 稻盛和夫简介： 1932年出生于日本鹿儿岛 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 1959年创办京都陶瓷株式会社。（时年 27岁） 1984年创办第二电电公司。（时年 52岁） 京瓷是唯一经历4次经济危机都没有影响的日本大企业，而且还创造了连续50年从未亏损的奇迹。 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。 在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。 （另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎） 事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长，培育新世代经营者,其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。