项目领导力框架方法.docVIP

项目管理是一个复杂的系统工程，不但要理事而且要管人。而现代管理告诉我们，在有了传统管理方法的基础后，更应该发挥领导力来达成业绩。因此援引领导力的定义：领导者通过影响人们，并通过人们来达成人们和领导者的目标；而定义只是定义，停留在理论概念层面，在复杂的项目管理中，如何有可章可循有步骤可操作来说实施领导力而综合各方达成项目目标呢？这就需要一套行之有效并且经过实践检验的方法论体系，初学者和项目经理通过应用这些领导力框架，就可以有体系的完成复杂的项目管理过程。这里就为大家奉献《项目领导力框架方法》，本文介绍作者jin在工作实践中的一些项目领导力框架方法，这里的介绍仅仅是冰山一角，但总结和给出的知识体系会确保来自第一线的、多年的、复杂跨部门、整合内外资源项目管理和领导力的实践经验。本文的项目领导力框架方法，更适合和更鼓励是员工自己经过思考而发现的公司内部变革或外部合作的全新项目，有员工自己提出倡议和说服领导，并有员工亲自去实现。当然，方法是相通和原理一致的，因此本文不对特别项目或公司情况作过多假设。如果读者认为本文项目题材与读者面临的项目差别很大，但这里依然可以放心的说本文浓缩的经验是可以适用和帮助相当多的内外合作项目的。 本文从“第一项目”谈起，jin特意起了这个题目，也作为整个文章的起点。公司的项目大约有2类，一类是上级布置或你的工作任务，另一类就是员工自己提议给公司而得到采纳的。前者的项目，如果任命了你，也就去管理吧。下文也有介绍如何管理。然而本文则强调，在机构中如何脱颖而出，如何崭露头角。当然不是鼓励大家投机取巧，不是鼓励大家不做好本职工作，而是鼓励大家在完成好本职工作的同时，也放眼公司、也为机会做好准备、时刻准备着，时刻为公司业务和发展着想，时刻从CEO、总裁的高度来思考业务，站在公司立场上考虑事务。这里说“第一项目”是鼓励大家在工作上发挥主动精神、发挥主人翁作用，通过为公司创新新项目而实现自己的价值。一句话，鼓励你代表公司。这里说的“第一项目”就是指在公司中从来没有人做过的创新项目，可以是新业务领域，可以是外部的创新合作。 　　 【第一项目如何诞生？】第一项目，作为创新项目，作为公司里面从来没有人操作过事情，需要平时就保持对公司业务的关注，对行业的关注，通过长期的观测和研究，发现灵感，发现新业务新合作机遇的灵感；然而不是有灵感就可以成功的，而要观察和寻求合适的时机，然后抓住机会主动向公司提出倡议，主动请缨去承担新项目。而在方琎的职业生涯中的每个企业都可以很有成就感地回顾很多个“第一项目”。当然，不要异想天开，而是基于公司实际和业务情况进行的可行的创新。这样就是“第一项目”的诞生可能。 【创新合作价值】公司业务的创新属于内部的业务机会，由于各行不同。这里倒是特别介绍一下，对外合作中如何创造机会。这里的关键字是“价值”，所有的合作的可行，其关键就是基于互利双方、各取所需的“价值”。因此当你在关注对外合作机遇的时候，一定要思考权威方也就是合作方的业务与你所在机构的业务有哪些合作创赢得价值机遇。这里之所以是权威方，是比喻合作方一定是在某方面有独特价值，以至于可以称为权威。这样才能创建合作对机构带来的提升和新机会。 【长远和独特价值】既然合作是为了发现和创造新价值，那么就要特别分析应该从哪些方面关注价值。这里分享一个参考价值分析框架：1）合作是否以及带来哪些独特不可替代的用户价值？；2）合作是否以及带来哪些对机构的业务创新?；3）合作是否以及带来哪些对机构形象上的提升？；4）权威方的合作是否长久还是短暂联姻？回答好至少这4个方面的提问，可以帮助你更好思考合作是否值得倡议，以及如何利用和发挥好价值。 【合作策划】既然分析了价值，接下来要考虑合作双方在落实价值方面，都可以有哪些结合点和碰撞灵感的地方。建议的考虑框架是，除了双方直接业务的合作创新之外，还有双方的用户有哪些交集？通过合作给双方用户带来哪些价值？合作双方公司LOGO和象征物本身能否有些结合或在宣传方面的结合？比如品牌互助？双方的合作在向公众宣传和展示的时候，有哪些角度和宣传点能够增强和提升双方的形象？图中示意了一个斜线，是暗示这4对元素之间还可以进行交叉整合。对这些问题的思考和解答加上前面介绍的环节，就可以帮助你撰写一份比较完整和系统逻辑推理得出的合作提案。你在确保没有错别字后就可以大胆地提交给你的BOSS，当然这里还是有技巧的，哪些技巧，见仁见智，你别太炫耀自己，要谦虚低调，有功劳也要给自己的老板。总之开明的BOSS会认真考虑你的提议的。 【权威方关系管理】恭喜你！如果你的提案得到老板认可，并且授权你与权威方接洽。那么这些管理原则，希望给到你帮助。然而你或问能否在得到老板授权之前就接触权威方，这个话题比较复杂，安全的做法是除非你有高层内线，