项目实施管理-苏强.pptVIP

土地开发整理项目实施管理 国土资源部土地整理中心 实施管理处 苏 强 二 ○ ○ 四 年 内容提要 第一章 项目实施管理概述 第二章 项目实施计划、控制 第三章 权属管理 第四章 项目资金管理 第五章 项目监督检查 第六章 项目竣工验收 第七章 项目信息档案管理 第八章 工程后期管护 第九章 五项制度 第一章 项目实施管理概述 第二章 项目实施计划、控制 一、项目实施计划管理 二、项目进度控制 三、项目质量控制 四、项目投资控制 五、项目变更控制 第三章 权属管理 一、权属管理的基本内容和特点 二、权属调整的原则、类型及方式 三、权属管理的基本程序 四、目前权属管理中存在的问题 及改进措施 第四章 项目资金管理 一、项目资金管理的基本要求 和开支范围 二、财务管理 三、会计核算 四、资金管理存在的问题 第五章 项目监督检查 一、项目实施进展情况半年报告 二、项目年度验收 三、项目中期检查 四、项目专项检查 第六章 项目竣工验收 一、项目竣工验收的范围和作用 二、项目竣工验收的依据和内容 三、项目竣工验收的工作程序 四、项目竣工财务决算 五、项目竣工财务决算审计 第七章 项目信息档案管理 一、项目信息档案管理的基本内容 和要求 二、项目信息档案的使用与管理 三、项目信息档案管理的基本方法 第八章 工程后期管护 一、工程后期管护的组织形式 二、工程后期管护的职责 及工作程序 三、工程后期管护合同的订立 第九章 五项制度 一、项目法人责任制 二、公告制 三、招投标制 四、合同制 五、工程建设监理制 谢 谢！ 各省（区、市）实施管理任务一览表 实施管理在土地开发整理项目管理中所处的阶段 项目实施管理的外部系统 土地开发整理项目实施管理工作流程图 土地开发整理项目实施管理工作职责框图 土地开发整理项目权属管理流程图 土地开发整理项目竣工验收工作流程图 * * 一、项目实施总体情况 二、项目实施管理在项目管理中所处 的阶段、作用和地位 三、目前实施管理中存在的主要问题及 改进工作的措施 四、项目实施管理的概念和特点 五、项目实施管理目标 六、项目实施管理的阶段划分 七、项目实施管理工作内容 1 2 青海 30 12 77 河南 15 1 2 西藏 29 5 30 湖北 14 1 10 广西 28 7 41 湖南 13 1 6 宁夏 27 2 22 黑龙江 12 14 23 陕西 26 0 21 吉林 11 24 28 新疆 25 1 24 辽宁 10 0 11 甘肃 24 7 59 江苏 9 7 22 重庆 23 0 2 上海 8 25 41 云南 22 0 28 浙江 7 11 36 四川 21 0 18 福建 6 6 18 贵州 20 6 92 山东 5 7 13 内蒙古 19 8 45 河北 4 10 14 江西 18 0 13 广东 3 9 24 安徽 17 0 3 海南 2 0 18 山西 16 0 12 北京 1 补助项目 项目总数 省份 序号 补助项目 项目总数 省份 序号 申报库 编制专项规划 项目可行性研究与项目申报 入库审查与批复 规划设计与预算、投资计划与预算建议的编报与审查 项目投资计划和项目预算下达 项目实施与监督检查 项目竣工验收 项目成果管理与后评价 编制项目投资计划和项目预算草案 备选库 初审库 预算库 实施库 地区与社会 质量检测 机构 项目建设 监理单位 生产厂商 项目使用者 项目施工 单位 项目设计 单位 项目研究 单位 政府主管 与质量监 督机构 项目承担 单位 （业主） 组织工程招投标 组织采购咨询服务 委托工程监理 签订有关合同 编制项目实施计划 发布公告 制定有关制度 异议处理 1、实施准备总结； 2、编制项目开工申请报告。 项目承担单位 实施准备阶段 项目承担单位 建立现场办公会制度；协调解决有关问题 进行工程施工 项目监理单位 进行工程建设监理 项目设计单位 对有关规划设计进行咨询、指导 项目施工单位 各级国土部门 开展监督检查，包括中期检查、实施进展半年报告、年度验收和专项检查等 实施领导小组 协调解决有关问题 工程施工阶段 成立组织机构 核实权属现状 县级国土部门 上报 审核 年度实施方案 建设进度计划 项目用款计划 施工设计图 技术指导机构 实施领导小组 项目管理机构 一般性异议 后评价阶段 竣工验收阶段 各级国土资源管理部门 开展项目后评价 档案管理 决算 审计 验收准备 验收 国土资源部 统一组织竣工验收 项目承担单位 开展项目建设自检 县级国土部门