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Ppt 制作者：魏亮 ——燕京啤酒成功并购惠泉啤酒 1、并购的动因 2、并购的四条原则 3、运用：案例分析 企业并购的原始动因在并购以后以各种不同的具体形式表现出来，客观上形成诸多效应： 经营协同效应 财务协同效应 企业扩张效应 市场份额效应 企业战略动机效应 1.如何选择并购交易目标？ 成功的收购者会从所谓的投资主题入手来展开工作，它类似于对某一笔并购如何为并购主体创造价值的一个阐述。正如普鲁士的军事战略家卡尔·冯克劳斯威茨将军所言，“战争仅仅是一个国家的政策在某种意义上的延续”。同样地，并购就是公司的业务或战略的拓展。在企业对潜在的并购形成有效地看法之前，需要评估此项收购是否能够推进它的增长战略。收购决策必须表明，它能够增强公司的整个业务组合。 2.应该成交什么并购交易 关键不在于你知道多少，而在于你不知道多少 3、真正需要整合哪些领域？ 成功的收购者在尽职调查期间会附带地处理整合问题。他们的实践给了我们两点重要的启示：尽早计划获取企业所有权之后的事宜以及重点关注少数几项最重要的整合问题。 4、当并购出问题时，应该怎么办？ 纽约时报的著名记者和权威评论员哈里森·索尔茨伯里有一次被问到，他从历史中学到了什么。他回答说，“预测意料之外的事情”。成功的收购者之所以能够取得不同凡响的成效，是因为他们作了充分的准备去应对突发事件。那些最终决定并购成败得原则由经理们在兼并