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蓝海战略市场 　　蓝海战略概念 　　“蓝海”战略是近年比较流行的企业管理学概念，是由W·钱·金（W. Chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）提出的。主要是把已知市场和未知市场比喻为两个海洋，红海代表充满竞争压力的已知市场空间，蓝海则代表未知的领域和尚待开拓的市场空间。从思维创新的角度看，“红海”就是遵循已有的思维定式和惯性，思想观念、思维方式和工作手段一般局限在传统领域之中；“蓝海”则是能突破成规，开拓新的领域，包括尚未出现的理论和尚未开发的资源，取得新的成功。“蓝海”代表的是一种新的战略思维。用简单的话来解释: 红海就是红色的大海，防鲨网的范围之内，水质混浊，营养贫乏，但是人很多，在这个小圈围之内不能出围，人人都竞争激烈；而相对蓝海就是蓝色的大海，防鲨网之外海之深处，水质和营养物都很好很丰富，范围也相当广泛，竞争的人也少，蓝海竞争胜者将得到比红海多得多的利益。 　　如何构思蓝海战略 　　构思蓝海的战略布局需要回答四个问题： 　　哪些被产业认定为理所当然的元素需要剔除？ 　　这个问题剔除产业中企业竞争攀比的元素，这些元素经常被认为理所当然，虽然他们不再具有价值。 　　哪些元素的含量应该被减少到产业标准之下？ 　　这个问题促使作出决定，看看现有产品或服务是否在功能上设计过头，只为竞比和打败竞争对手，企业所给超过顾客所需并徒然增加成本。 哪些元素的含量应该被增加到产