第一章节 战略管理概述.pptVIP

第一章：战略管理的概述 一、战略管理的理解 从名著：西游记、水浒传、三国演义。 从国学思想：孙子兵法、正经、反经、老子、庄子。 从现实社会：同学、领导、员工。 从现实企业：万燕及步步高、脑白金及昂立一号。 从工作实践：做无用功、碌碌无为及事半功倍 几个经典对比：麦当劳及中国快餐 罗斯福总统杀狼保鹿 放弃也是一种战略 一、战略的理解 强调方向，而不是方法。 强调效果，而不是效率。 强调做正确的事，而不是正确地做事。 好的战略应是简单，而不是复杂。 二、企业战略的定义 （1）安德鲁斯的定义 企业总体战略是一种决策模式； 决定和揭示企业的目的和目标； 提出实现目标的重大方针与计划； 确定企业应该从事的经营业务； 明确企业的经济类型与人文组织类型； 以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。 二、企业战略的定义 （2）安索夫的定义战略的构成要素应当包括： 产品与市场范围； 增长向量； 协同效果； 竞争优势。 二、企业战略的定义 （3）奎因的定义 战略是一种将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密整体的模式或计划。 二、企业战略的定义 （4）迈克尔·波特的定义 迈克尔·波特强调战略不是经营效率。经营效率是一个企业在从事相同的经营活动时比竞争对手干得更好。 战略的本质就是选择，即选择一套与竞争对手不同的活动，以提供独特的价值，企业的这种独特定位能